Tecniche di gestione della crisi di impresa nel settore della logistica su gomma videolezione n.22 a cura di Giuseppe Incarnato IGI INVESTIMENTI GROUP
La crisi nel settore della logistica su gomma è un problema complesso che coinvolge diverse sfide, tra cui la carenza di autisti, l’aumento dei costi dei carburanti, e la necessità di maggiore efficienza e sostenibilità. Di seguito sono riportate alcune soluzioni e approcci per gestire questa crisi:
Ottimizzazione dei viaggi su gomma:
Riduzione del numero di viaggi: Identificare punti di carico e scarico lungo il tragitto per bilanciare i viaggi di andata e ritorno, riducendo le percorrenze a vuoto
Saturazione del carico: Incrementare la dimensione media degli ordini ai fornitori per ridurre il numero di viaggi necessari.
Miglioramento della gestione delle risorse umane: attraverso l’aumento dell’attrattività della professione di autista, investendo in programmi di formazione per migliorare le competenze degli autisti e aumentare l’efficienza operativa.
Innovazione tecnologica e digitale: Implementare tecnologie che migliorino la visibilità dei mezzi e dei carichi, facilitando la pianificazione e l’ottimizzazione dei trasporti mediante la digitalizzazione dei processi adottando web-app e piattaforme digitali per agevolare l’organizzazione dei trasporti e la condivisione di informazioni tra gli attori della filiera.
Sostenibilità ambientale: investendo in veicoli elettrici o a idrogeno per ridurre le emissioni e i costi operativi a lungo termine. Da valutare l’implementazione di infrastrutture per l’elettrificazione delle strade, che consentirebbero ai camion di ottenere energia continua da fonti elettriche.
Anche la collaborazione e condivisione di risorse, promuovendo la collaborazione tra piccole e medie imprese attraverso contratti di rete e aggregazioni per condividere risorse e competere meglio sul mercato, insieme al dialogo e la condivisione di informazioni tra tutti gli attori della filiera per migliorare l’efficienza e la risposta alle crisi.
Come fattore critico di successo vi è senza dubbio la revisione dei processi logistici minimizzando la frammentazione degli ordini per ottenere risparmi significativi e migliorare l’efficienza anche accorpando gli ordini emessi da più clienti ubicati nella stessa area geografica per ottimizzare i trasporti.
Il trasporto intermodale assume una valenza strategica per ottimizzare il comparto favorendo la realizzazione di un ecosistema cooperativo contro invece l’attuale stato di concorrenza aggressiva che lede i margini delle aziende. Va da sé, che assume rilievo l’aggiornamento dei mezzi su rotaia e delle infrastrutture per rendere il trasporto ferroviario più competitivo.
Queste soluzioni richiedono un approccio collettivo e coordinato, con la partecipazione di tutti gli attori della filiera, dalle aziende di produzione e distribuzione agli operatori logistici, per affrontare efficacemente la crisi e garantire la sostenibilità del settore.
Giuseppe Incarnato
Chairman & Ceo IGI INVESTIMENTI GROUP
