L’obiettivo della startup Atria Health è aiutare gli studi di cardiologia a rimanere indipendenti
Una startup chiamata Atria Health offre un modello di private equity alternativo per aiutare gli studi di cardiologia a rimanere indipendenti. L’azienda sottolinea di investire in studi indipendenti, ma di non possederli.
Grazie al sostegno di Cypress Ridge Capital, Atria Health ha dichiarato di fornire ai propri partner medici una serie di risorse, infrastrutture e servizi di supporto che consentono ai medici di esercitare la professione nel modo che desiderano.
Il modello aziendale è concepito per garantire che i medici mantengano il controllo, ricevano condizioni commerciali eque e detengano una quota di capitale nella loro azienda in crescita, ha affermato Atria.
Un lancio a livello nazionale è in seguito a una collaborazione con AMS Cardiology, uno studio cardiovascolare nell’area di Philadelphia. Come parte della partnership, Atria ha costruito un nuovo centro chirurgico ambulatoriale che esegue procedure ambulatoriali a basso rischio come cateterizzazioni cardiache diagnostiche, interventi coronarici, procedure elettrofisiologiche e altro ancora. La struttura include anche test nucleari, imaging cardiaco e servizi di riabilitazione cardiaca intensiva, il tutto in un’unica sede ambulatoriale.
In una sessione di domande e risposte via e-mail, il dott. Matthew Eakins, CEO e co-fondatore di Atria Health, ha parlato delle origini dell’azienda e delle opportunità di mercato.
Innovazione sanitaria: quali sono alcune delle sfide che gli studi di cardiologia hanno dovuto affrontare per rimanere indipendenti?
Eakins: Nel 2008, il 90% dei cardiologi era indipendente, ma nel 2018 questa percentuale si è ridotta al solo 16%. Gli studi cardiologici indipendenti affrontano enormi sfide: complessità operative e tecniche, oneri amministrativi e normativi, nonché difficoltà finanziarie e costi insostenibili.
HCI: Come funziona il modello di joint venture tra Atria e gli studi?
Eakins: Non possediamo studi. Invece, Atria Health forma una partnership a lungo termine con uno studio di proprietà e gestito da un medico. Questo ci consente di investire capitale, capacità e capacità per supportare lo studio nella sua visione di crescita e servizio al paziente. Il nostro obiettivo è creare insieme nuove linee di servizio basate sul valore. Questi nuovi servizi forniscono assistenza ai pazienti nella comunità e offrono esperienze eccezionali ai pazienti, nonché migliori risultati sanitari, il tutto a circa la metà del costo totale.
HCI: Qual è la storia delle origini dell’azienda? È stata creata da cardiologi?
Eakins: Sì. Già nel 2020, abbiamo identificato l’opportunità in cardiologia, ma ci è voluto il nostro primo partner nella pratica, AMS Cardiology, per perfezionare davvero il modello e garantire che potessimo eseguirlo in modo collaborativo. Abbiamo lavorato con loro negli ultimi anni per dimostrare che il modello funziona.
Tutti noi abbiamo avuto esperienze profonde e personali in cardiologia, la maggior parte delle quali hanno cambiato la mia vita, come la mia, quando ho visto mio padre salvato dalla medicina moderna e da un quintuplo CABG [bypass aortocoronarico]. Ma siamo rimasti costernati dalla tendenza verso i medici dipendenti e dall’impatto che ciò può avere sull’assistenza ai pazienti, ma anche sui medici stessi. La medicina è una vocazione al servizio dei pazienti, ma troppi medici soffrono di burnout. Crediamo che questo danno morale sia una conseguenza del modello occupazionale guidato dalla perdita di autonomia.
Abbiamo progettato Atria per essere l’alternativa unica. Abbiamo immaginato una partnership per pratiche cardiovascolari indipendenti che fornissero empowerment, non occupazione.
HCI: Puoi indicarci altri studi di cardiologia con cui collabora Atria oltre ad AMS?
Eakins: AMS Cardiology è la prima clinica partner di Atria. Abbiamo impiegato gli ultimi due anni per perfezionare il modello e sviluppare le capacità per erogarlo. Ne abbiamo molti altri in tutto il paese che siamo entusiasti di annunciare a breve.
HCI: Quali sono alcune delle caratteristiche della piattaforma o del modello tecnologico di Atria che contribuiscono a sbloccare le opportunità di mercato dell’assistenza cardiologica per i partner degli studi medici?
Eakins: Essere stati fondati di recente ci ha offerto l’opportunità unica di costruire tutta la nostra infrastruttura utilizzando la tecnologia del 2025. Non siamo gravati da decenni di “debito tecnologico”, ma stiamo invece offrendo innovazione immediatamente. Un paio di esempi includono la nostra applicazione di intelligenza artificiale generativa e grandi modelli linguistici. Lavorando con i partner, abbiamo creato e implementato strumenti di supporto alle decisioni cliniche. I nostri medici stanno sfruttando questi strumenti per migliorare la qualità e colmare le lacune nelle cure. Stiamo assicurando che ogni paziente abbia accesso alla diagnosi e alle cure di cui ha bisogno.
HCI: Sul sito web di Atria si dice che stanno formando una rete di pratiche indipendenti che possono imparare le une dalle altre. Puoi condividere alcuni esempi di come i partner di pratica collaborano per condividere le best practice?
Eakins: Crediamo che le idee migliori provengano dai medici in modo organico. Sia in contesti strutturati come il comitato nazionale di governance clinica o i comitati di qualità, sia informalmente tramite la nostra piattaforma comune e le consultazioni “a bordo strada” con i colleghi. I medici nella rete di Atria traggono vantaggio da colleghi esperti su cui possono contare, sia per argomenti clinici che aziendali. Un ottimo esempio potrebbe essere la somministrazione di sedazione cosciente. Per un cardiologo che ha trascorso la sua carriera in ambito ospedaliero con team e team di persone, potrebbe non sentirsi a suo agio a somministrare in un contesto ambulatoriale. I medici ben formati con anni di esperienza aiutano a insegnare e supervisionare altri partner mentre promuovono l’assistenza.
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