Il sostegno istituzionale, per\u00f2, va calato a terra con soluzioni concrete. Oltre a un incremento delle risorse destinate al SSN previsto dalla Legge di Bilancio all\u2019esame del Parlamento, gli esperti riuniti per l\u2019Health & BioTech Summit chiedono di migliorare la capacit\u00e0 dell\u2019Italia di attrarre investimenti. Perch\u00e9 ci\u00f2 avvenga \u00e8 necessario definire un diverso modello di governance della spesa farmaceutica pubblica, semplificare le procedure burocratiche di approvazione degli studi clinici e finalizzare la riforma di AIFA.<\/p>\n\n\n\n
All\u2019Health&BioTech Summit partecipano rappresentanti istituzionali, del mondo accademico-scientifico e delle aziende, per stimolare il dibattito sull\u2019innovazione come driver per una sanit\u00e0 pi\u00f9 sostenibile. Sono necessari dai 10 ai 15 anni per la ricerca, lo sviluppo e la produzione di un nuovo farmaco. Questo processo \u00e8 costoso (servono circa 2,5 miliardi di dollari) e rischioso, perch\u00e9 l\u2019esito positivo riguarda solo una o due molecole su 10mila. Nel prossimo quinquennio sono previsti investimenti in ricerca e sviluppo a livello globale nel settore farmaceutico pari a 1600 miliardi di dollari.<\/p>\n\n\n\n
Per l\u2019Italia che, oggi, nel farmaceutico investe solo lo 0,8% degli investimenti globali a fronte di un 3% della domanda di farmaci, si apre una grande opportunit\u00e0: intercettare il maggior ammontare possibile delle risorse in gioco, anche per rilanciare la sua crescita e sostenere uno sviluppo sostenibile nel lungo periodo. \u201cNel 2022, anche a causa dell\u2019instabilit\u00e0 geopolitica internazionale, si \u00e8 osservato un aumento del 40% dei costi di produzione<\/em>\u201d, spiega Gianluca Gala, Executive Director Business Operations, MSD Italia. \u201cL\u2019attuale governance della spesa farmaceutica costituisce un freno all\u2019attrattivit\u00e0 del Paese ed \u00e8 importante rivedere il sistema del payback. Il budget della spesa farmaceutica, fissato al 15,1% del Fondo Sanitario Nazionale, si \u00e8 rivelato insufficiente a coprire i livelli stabiliti. In particolare, \u00e8 stato registrato uno sforamento via via pi\u00f9 significativo del tetto di spesa per gli acquisti diretti, dove si concentra la maggior parte dell\u2019innovazione. Questo disavanzo \u00e8 stato ripianato per il 50% dalle aziende farmaceutiche attraverso il meccanismo del payback. E negli ultimi 6 anni, questo meccanismo a carico delle aziende \u00e8 stato pari a circa 7 miliardi di euro. Servono nuovi modelli di finanziamento, che permettano l\u2019accesso da parte dei Pazienti a tutta l\u2019innovazione, con valutazioni di costo-efficacia che vadano oltre le sole voci di spesa sanitaria, e che tengano conto dei risparmi indiretti generati nel tempo<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n All\u2019Health & BioTech Summit si \u00e8 parlato anche di \u2018open innovation\u2019. L\u2019arrivo di nuovi farmaci e tecnologie ha inciso profondamente sul modo di fare ricerca. Si \u00e8 passati da un modello di ricerca e sviluppo interno, di \u2018closed innovation\u2019, in cui l\u2019innovazione si sviluppava nei laboratori aziendali, a uno esterno, in cui l\u2019innovazione si genera grazie a collaborazioni con aziende di altri settori, centri di ricerca, universit\u00e0, strutture sanitarie. \u201cL\u2019evento di oggi testimonia come l\u2019Open Innovation e le collaborazioni di ecosistema siano essenziali per rimanere al passo con i mega-trend globali dell’innovazione, tra cui l’utilizzo dell’intelligenza artificiale e la definizione di soluzioni nel rispetto della sostenibilit\u00e0. Siamo molto soddisfatti del contributo che l\u2019Health&BioTech Accelerator, grazie all\u2019impegno dei partner dell\u2019iniziativa, sta dando al raggiungimento di questo importante obiettivo<\/em>\u201d, sostiene Marco Perrone, partner Deloitte Officine Innovazione. Sulla stessa lunghezza d\u2019onda anche Massimiliano Dalla Via, CEO Intesa Sanpaolo RBM Salute, che dichiara: \u201cBisogna investire in tecnologie digitali che facilitino l’accesso alle cure, migliorare la personalizzazione dei nostri servizi per adattarli alle esigenze individuali e integrare nuove pratiche sostenibili che rispettino l’ambiente e la salute delle comunit\u00e0 che serviamo. La collaborazione con realt\u00e0 innovative in grado di far progredire il settore assicurativo \u00e8 per noi quindi fondamentale, perch\u00e9 l\u2019innovazione pu\u00f2 giocare un ruolo centrale nel soddisfare i bisogni crescenti di cura delle persone\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n L\u2019Health&BioTech Summit prevede anche la presentazione dei progetti selezionati e avviati alla fase di accelerazione dell\u2019Health&BioTech Accelerator. MSD Italia, Deloitte Officine Innovazione e Intesa Sanpaolo RBM Salute uniscono le forze per valorizzare e supportare le realt\u00e0 che si distinguono per la capacit\u00e0 di proporre progetti significativamente innovativi in ambito Salute e Life Science. In questa terza edizione, il progetto ha visto i partner dell\u2019iniziativa impegnati in un percorso strutturato di scelta delle start-up e scale-up (cio\u00e8 startup che hanno raggiunto una\u201d massa critica \u201ce sono pronte a diventare contribuenti rilevanti per l’economia) nazionali e internazionali. La selezione, che ha preso in esame oltre 300 start-up da 40 Paesi nel mondo, ha premiato 3 start-up e scale-up italiane che hanno avuto accesso alla fase di piloting, il vero cuore dell\u2019Acceleratore: Diamante, azienda biotech di Verona focalizzata sull’utilizzo delle piante per la produzione di molecole ad alto valore aggiunto; Capsula, startup italiana che ha creato il primo ecosistema phygital per una sorta di auto-check-up e il progetto di ricerca di Humanitas che ha sviluppato un anticorpo diretto contro la proteina Chitinasi 3-L1 coinvolta nel meccanismo di resistenza tumorale.<\/p>\n\n\n\n
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