{"id":85,"date":"2023-11-23T15:33:11","date_gmt":"2023-11-23T15:33:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=85"},"modified":"2023-11-23T15:33:39","modified_gmt":"2023-11-23T15:33:39","slug":"la-startup-che-trasforma-i-dati-in-informazioni-utili-per-le-pmi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2023\/11\/23\/la-startup-che-trasforma-i-dati-in-informazioni-utili-per-le-pmi\/","title":{"rendered":"LA STARTUP CHE TRASFORMA I DATI IN INFORMAZIONI UTILI PER LE PMI"},"content":{"rendered":"\n

Lorenzo<\/strong> e Pio Fiorito<\/strong> sono fratelli gemelli. Laureati entrambi alla Cattolica di Milano in Economia e marketing, dopo il mancato accesso alla specialistica hanno sfruttato il \u2018fallimento\u2019 per ricavarne un\u2019opportunit\u00e0. Il loro vantaggio, in quanto gemelli, \u00e8 stato \u201cessere complementari e avere una visione in comune<\/em>\u201d. Cos\u00ec nel 2019 hanno creato Dataz, azienda che fornisce consulenza specializzata a startup e scaleup che aumentano il loro investimento anno per anno sulle piattaforme digitali e offre servizi di data management e data strategy, digital strategy e performance analysis per accompagnare i partner verso una scalabilit\u00e0 data driven.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDopo l\u2019universit\u00e0 abbiamo lavorato per Meta, a Lisbona, in un momento in cui si stava iniziando a capire la centralit\u00e0 delle performance e dei dati nel digital marketing<\/em>\u201d, raccontano. \u201cQuesta esperienza \u00e8 stata cruciale: era come essere in un parco giochi dove poter apprendere una serie di competenze allora rare sul mercato. Soprattutto, potevi conoscere da vicino i bisogni delle aziende che iniziavano a investire sempre di pi\u00f9 nel settore. Abbiamo capito che le performance online sarebbero state sempre pi\u00f9 un mezzo di raccolta di informazioni, cos\u00ec dopo un anno ci siamo licenziati per iniziare il nostro percorso imprenditoriale<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Trasformare i dati in informazioni utili che possono avere un impatto sul roi dell\u2019azienda partner \u00e8 diventata quindi la loro missione. \u201cCi riusciamo attraverso tre pilastri: know-how tecnico, processi analitici e tecnologia. Con l\u2019avvento dei social media il marketing \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 confuso o, meglio, limitato solo all\u2019ultima delle quattro P (promozione), ma il digitale ci d\u00e0 l\u2019opportunit\u00e0 di collezionare un\u2019infinit\u00e0 di dati su tutte le altre P (prodotto, prezzo, posizionamento, ndr). Attraverso questi strumenti possiamo raccogliere dati da trasformare in informazioni utili e strategiche per i nostri partner sul prodotto, sul prezzo di vendita e sul posizionamento del brand\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tutte queste informazioni, proseguono i fondatori, sono poi passate al team di strategia interno, che si occupa di mappare i problemi rilevati e proporre soluzioni con un sistema di A\/B test. \u201cQuesto processo \u00e8 in realt\u00e0 molto complesso da inserire nelle dinamiche aziendali e prevede l\u2019inserimento di molte figure specializzate, come data engineer, data analyst, strategist e growth specialist\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Da due anni Lorenzo e Pio hanno iniziato a sintetizzare il lavoro umano che fanno tutti i giorni in ufficio in uno strumento tecnologico che permette loro di svolgere attivit\u00e0 complesse e tecniche in un clic. \u201cLa tecnologia che abbiamo creato internamente ci permette di visualizzare tutti i dati aziendali, dal crm alle relazioni brand-utente-prodotto e all\u2019impatto sul fatturato che stanno generando le strategie di marketing. Come un assistente virtuale, la tecnologia ci d\u00e0 le istruzioni su quali iniziative fare su quale cluster di utenti, su quale piattaforma e con quale leva comunicativa, fornendoci anche unastima delle probabilit\u00e0 di successo di ogni iniziativa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ma a che punto sono le aziende italiane con il digitale? \u201cSta aumentando la consapevolezza degli strumenti e delle finalit\u00e0 d\u2019uso, ma siamo indietro rispetto ai mercati esteri. Vediamo aziende che non sfruttano ancora i dati di prima parte come il crm, figuriamoci strategie di business intelligence. Il processo di evoluzione \u00e8 tuttavia inevitabile: chi non si adeguer\u00e0 verr\u00e0 tagliato fuori dal mercato<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Dataz intanto prevede di chiudere il 2023 con 2 milioni di euro di fatturato: \u201cOggi abbiamo la forza di finanziare da soli la nostra crescita, ma l\u2019obiettivo del 2024 \u00e8 riuscire a fornire al mercato la tecnologia che abbiamo creato in ottica di trasformazione SaaS. Dataz rimarr\u00e0 una boutique agency e up-sell di servizio consulenziale legato alla tecnologia. Immaginiamo il nostro futuro in ottica di scalability pura<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Riproduzione Forbes<\/em><\/p>\n\n\n

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