{"id":8089,"date":"2026-09-25T16:55:12","date_gmt":"2026-09-25T14:55:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=8089"},"modified":"2026-09-25T16:55:14","modified_gmt":"2026-09-25T14:55:14","slug":"il-volontariato-quello-con-il-business-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2026\/09\/25\/il-volontariato-quello-con-il-business-plan\/","title":{"rendered":"Il volontariato, quello con il business plan"},"content":{"rendered":"\n

La prima associazione che facciamo pensando al volontariato \u00e8 “quella bella cosa che si fa quando si ha un po\u2019 di tempo libero”. Leave Your Mark parte da un\u2019idea decisamente meno romantica ma molto interessante: il tempo conta, ma anche sapere cosa farne.<\/em><\/h2>\n\n\n\n

C\u2019\u00e8 una certa ironia nel fatto che, proprio mentre il mondo manageriale moltiplica corsi sulla leadership, sull\u2019impatto e sulla purpose, qualcuno abbia pensato di fare una cosa piuttosto semplice: <\/p>\n\n\n\n

Prendere le competenze manageriali e metterle al lavoro dove servono davvero<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Si chiama Leave Your Mark<\/em> ed \u00e8 il progetto promosso da POLIMI Graduate School of Management insieme all\u2019Associazione Gianluca Spina. Nato nel 2021, arriva alla sesta edizione con un\u2019ambizione nuova: smettere di essere soltanto un programma di volontariato professionale e diventare, progressivamente, una rete internazionale di competenze al servizio del no-profit.<\/p>\n\n\n\n

Detta cos\u00ec, sembra una bella iniziativa, punto. Guardando i numeri, si capisce che \u00e8 qualcosa di pi\u00f9 strutturato.<\/p>\n\n\n\n

In cinque edizioni sono state coinvolte 44 organizzazioni non-profit, avviati 59 progetti e mobilitate 268 persone tra Alumni, faculty e staff<\/strong>. Nel solo 2025 sono stati sviluppati 20 progetti con 15 organizzazioni, grazie a oltre 120 partecipanti che hanno dedicato complessivamente pi\u00f9 di 1.250 ore di consulenza pro bono.<\/p>\n\n\n\n

Non esattamente il classico volontariato della domenica mattina.<\/p>\n\n\n\n

Per molto tempo abbiamo raccontato il rapporto tra competenze manageriali e terzo settore secondo uno schema piuttosto semplice: da una parte le aziende, con soldi, strumenti e professionisti; dall\u2019altra le organizzazioni sociali, con grandi cause e risorse inevitabilmente pi\u00f9 limitate.<\/p>\n\n\n\n

Il problema \u00e8 che questa rappresentazione \u00e8 diventata troppo piccola per la realt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Le organizzazioni no-profit oggi gestiscono persone, raccolte fondi, comunicazione, dati, tecnologia, partnership, processi, relazioni con istituzioni e comunit\u00e0. Devono crescere senza perdere la propria identit\u00e0, innovare senza poter sempre contare su grandi budget, misurare l\u2019impatto e, soprattutto, dimostrare che quell\u2019impatto pu\u00f2 durare nel tempo.<\/p>\n\n\n\n

In altre parole: hanno problemi manageriali<\/strong>. Solo che, spesso, hanno meno possibilit\u00e0 di permettersi un management team da manuale.<\/p>\n\n\n\n

Ed \u00e8 qui che un\u2019iniziativa come Leave Your Mark diventa interessante. Non porta semplicemente volontari. Porta competenze<\/strong>. Fundraising, marketing, digitalizzazione, sviluppo organizzativo, innovazione, comunicazione. Business plan, modelli organizzativi, strategie di crescita, policy.<\/p>\n\n\n\n

Insomma, niente scatoloni da trasportare e nessuna t-shirt da distribuire all\u2019ingresso.<\/p>\n\n\n\n

Il volontariato professionale parte da un presupposto molto concreto: ci\u00f2 che una persona ha imparato facendo il proprio lavoro pu\u00f2 avere un valore enorme anche fuori dal perimetro dell\u2019azienda che le paga lo stipendio.<\/p>\n\n\n\n

E questa \u00e8 una delle evoluzioni pi\u00f9 interessanti del concetto di corporate purpose<\/em>: non limitarsi a chiedersi quanto denaro posso destinare a una causa<\/strong>, ma anche quale competenza posso mettere a disposizione<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Il vantaggio, peraltro, non \u00e8 necessariamente a senso unico.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 facile raccontare il volontariato professionale come un gesto di generosit\u00e0 da parte di chi \u201crestituisce\u201d qualcosa alla societ\u00e0. Ma Leave Your Mark suggerisce una dinamica pi\u00f9 interessante: chi insegna e chi impara possono cambiare posto pi\u00f9 volte durante lo stesso progetto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un manager abituato a ragionare in termini di crescita, KPI e mercato entra in un\u2019organizzazione che magari deve affrontare problemi molto diversi: come convincere una comunit\u00e0 a fidarsi, come costruire una rete di volontari, come raccogliere fondi senza snaturare la propria missione, come trasformare una buona idea in un modello replicabile.<\/p>\n\n\n\n

Sono problemi manageriali, certo. Ma sono anche problemi che obbligano il manager a rimettere in discussione alcune delle proprie certezze.<\/p>\n\n\n\n

E qui arriva una parola che nel mondo delle business school piace parecchio: leadership<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La leadership non si misura soltanto dalla capacit\u00e0 di far crescere un\u2019organizzazione. Anche dalla capacit\u00e0 di capire per chi<\/strong> la si sta facendo crescere, perch\u00e9<\/strong> e con quali conseguenze.<\/p>\n\n\n\n

Il fatto che a Leave Your Mark partecipino alumni, docenti, tutor e rappresentanti delle organizzazioni crea proprio questo cortocircuito virtuoso: persone abituate a ragionare con strumenti manageriali si confrontano con realt\u00e0 nelle quali il successo non pu\u00f2 essere ridotto a un conto economico.<\/p>\n\n\n\n

E questo pu\u00f2 essere un ottimo antidoto a una certa idea di management che, occasionalmente, rischia di confondere una dashboard con la realt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

I risultati raccontati dal progetto mostrano inoltre che non si tratta soltanto di formazione reciproca.<\/p>\n\n\n\n

Tra le esperienze sviluppate negli anni ci sono quelle di Liberi Dentro<\/strong>, che ha trasformato un\u2019esperienza di volontariato in carcere in un modello organizzativo pi\u00f9 strutturato fino alla costituzione di un Ente del Terzo Settore; di FightTheStroke Foundation<\/strong>, che ha lavorato su innovazione, partnership e connessioni tra istituzioni, professionisti e comunit\u00e0; e di Dynamo Camp<\/strong>, impegnata a rafforzare la propria rete di volontari e le strategie di fundraising.<\/p>\n\n\n\n

Sono casi diversi, ma hanno un elemento comune: la competenza non rimane nella stanza dove viene erogata<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Produce qualcosa che pu\u00f2 continuare a funzionare anche dopo la fine del progetto. Ed \u00e8 probabilmente questo il passaggio pi\u00f9 importante per Leave Your Mark.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, l\u2019ingresso di interlocutori come UPF Barcelona School of Management<\/strong> e di realt\u00e0 come JEMP<\/strong>, la Junior Enterprise del Politecnico di Milano, porta il progetto fuori dal perimetro originario e apre alla costruzione di una rete europea. \u00c8 un passaggio interessante perch\u00e9 sposta la domanda da \u201cquante organizzazioni possiamo aiutare?\u201d a una domanda molto pi\u00f9 ambiziosa: quante competenze possiamo mettere in circolo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La differenza non \u00e8 semantica.<\/p>\n\n\n\n

Una singola business school pu\u00f2 sviluppare decine di progetti. Una rete di business school, alumni e comunit\u00e0 professionali pu\u00f2 costruire un\u2019infrastruttura permanente di competenze. E quando si parla di terzo settore, questa infrastruttura pu\u00f2 diventare particolarmente preziosa.<\/p>\n\n\n\n

Stiamo entrando in una fase in cui la carriera non \u00e8 pi\u00f9 necessariamente una linea retta che va dall\u2019universit\u00e0 all\u2019azienda, dalla posizione junior a quella senior e, infine, alla pensione con qualche premio alla carriera e una discreta collezione di badge LinkedIn.<\/p>\n\n\n\n

Le competenze possono muoversi.<\/p>\n\n\n\n

Possono uscire dall\u2019azienda, entrare in una fondazione, tornare in aula, attraversare un\u2019organizzazione internazionale, contaminare una startup, finire dentro un progetto sociale. E ogni passaggio pu\u00f2 aggiungere valore.<\/p>\n\n\n\n

Per una business school, questo significa anche ripensare il proprio ruolo. Non soltanto formare manager capaci di far funzionare le organizzazioni, ma creare comunit\u00e0 capaci di mettere quelle competenze in circolo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 una differenza sottile, ma sostanziale.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 alla fine \u201clasciare il segno\u201d \u00e8 una formula che abbiamo consumato parecchio. La usiamo per tutto: dai master ai profumi, dalle campagne pubblicitarie alle presentazioni aziendali.<\/p>\n\n\n\n

Qui, invece, potrebbe tornare ad avere un significato piuttosto concreto.<\/p>\n\n\n\n

Lasciare il segno significa che, quando te ne vai, qualcosa funziona meglio di prima<\/strong>.<\/p>\n\n\n

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