{"id":7729,"date":"2026-05-12T18:16:00","date_gmt":"2026-05-12T16:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=7729"},"modified":"2026-05-12T18:16:01","modified_gmt":"2026-05-12T16:16:01","slug":"innovazione-in-italia-il-vero-limite-non-e-il-capitale-ma-la-nascita-dei-progetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2026\/05\/12\/innovazione-in-italia-il-vero-limite-non-e-il-capitale-ma-la-nascita-dei-progetti\/","title":{"rendered":"Innovazione in Italia: il vero limite non \u00e8 il capitale, ma la nascita dei progetti."},"content":{"rendered":"\n

Le evidenze emergono dall\u2019articolo sul trasferimento tecnologico firmato da Fulvio Miraglia, Responsabile InnovationLAB di Bugnion, e Roberto Tiezzi, Direttore Direzione Innovazione e Valorizzazione delle Conoscenze dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Milano.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Milano, 12 maggio 2026<\/em> \u2014 L\u2019Italia produce ricerca scientifica di alto livello e dispone oggi di strumenti finanziari sempre pi\u00f9 avanzati per sostenere l\u2019innovazione. Eppure, il passaggio dalla ricerca al mercato continua a mostrare un limite strutturale: non mancano i capitali, ma progetti maturi, strutturati e pronti ad attrarre investimenti nelle fasi iniziali del trasferimento tecnologico.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 quanto emerge dall\u2019articolo \u201cOltre lo scouting: una proposta per ripensare le fasi iniziali del trasferimento tecnologico\u201d<\/em><\/strong>, firmato da Fulvio Miraglia, Responsabile InnovationLAB di Bugnion S.p.A<\/strong>., societ\u00e0 di consulenza in propriet\u00e0 intellettuale e valorizzazione strategica dell\u2019innovazione, e Roberto Tiezzi, Direttore Direzione Innovazione e Valorizzazione delle Conoscenze dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Milano<\/strong>. Il contributo propone di superare il tradizionale approccio di scouting per adottare un modello pi\u00f9 proattivo: la technology activation.<\/p>\n\n\n\n

Secondo l\u2019analisi, negli ultimi anni il trasferimento tecnologico \u00e8 stato rafforzato attraverso strumenti come Proof of Concept (PoC), potenziamento degli Uffici di Trasferimento Tecnologico (TTO) e crescita dei fondi di Venture Capital. Tuttavia, questi interventi agiscono spesso su ci\u00f2 che \u00e8 gi\u00e0 emerso, senza contribuire in modo sufficiente alla costruzione di una pipeline stabile di opportunit\u00e0. I Proof of Concept rischiano cos\u00ec di restare interventi puntuali, i TTO operano spesso su progetti gi\u00e0 avanzati e i capitali disponibili faticano a trovare un numero adeguato di iniziative mature e attrattive. Il nodo critico riguarda quindi le primissime fasi del processo. Oggi lo scouting tecnologico viene spesso inteso come attivit\u00e0 di intercettazione: il ricercatore segnala un\u2019invenzione, il TTO ne valuta la brevettabilit\u00e0 e, se necessario, si procede. Un modello apparentemente efficiente, ma limitante, perch\u00e9 lascia invisibili molti risultati di ricerca non ancora formalizzati o non riconosciuti come applicabili. In questo modo, lo scouting funziona pi\u00f9 come filtro che come motore, selezionando ci\u00f2 che esiste gi\u00e0 ma contribuendo poco a generare nuove opportunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Da qui la proposta di passare dallo scouting alla technology activation, un approccio che considera le opportunit\u00e0 tecnologiche non come elementi da intercettare, ma come risultati da costruire attraverso un processo intenzionale e multidisciplinare, capace di integrare ricerca, competenze IP, visione di mercato e contributi intersettoriali. L\u2019obiettivo non \u00e8 solo selezionare i progetti migliori, ma generarne abbastanza da costruire una massa critica e una pipeline solida.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019efficacia di questo modello trova riscontro nell\u2019esperienza del programma Seed4Innovation<\/strong> dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Milano, che negli ultimi cinque anni ha registrato +30% di brevetti e +110% di spin-off, con 3 milioni di euro investiti in grant universitari e 3 milioni di euro raccolti da Venture Capital<\/strong>. Dati che, secondo gli autori, dimostrano come l\u2019attivazione sistematica delle fasi iniziali possa aumentare la qualit\u00e0 dei progetti e migliorarne l\u2019attrattivit\u00e0 verso investitori e partner industriali.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019articolo evidenzia, inoltre, come queste criticit\u00e0 trovino conferma anche nelle pi\u00f9 recenti linee guida strategiche nazionali, che sottolineano la necessit\u00e0 di superare la frammentazione delle attivit\u00e0 di identificazione delle tecnologie emergenti e di costruire una rete coordinata di sviluppo dell\u2019innovazione.<\/p>\n\n\n\n

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Fulvio Miraglia, Responsabile InnovationLAB Bugnion S.p.A.<\/strong>, commenta: \u201cIl vero cambiamento non riguarda solo gli strumenti disponibili, ma il modo in cui concepiamo l\u2019origine dell\u2019innovazione. Le opportunit\u00e0 tecnologiche non emergono spontaneamente: devono essere costruite attraverso processi strutturati e competenze integrate.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Roberto Tiezzi, Direttore Direzione Innovazione e Valorizzazione delle Conoscenze dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Milano<\/strong>, aggiunge: \u201cL\u2019esperienza maturata negli ultimi anni dimostra che l\u2019attivazione sistematica delle prime fasi del trasferimento tecnologico \u00e8 determinante per aumentare il numero e la qualit\u00e0 dei progetti, creando un ponte concreto tra ricerca e mercato.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div>

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Ripensare le fasi iniziali del trasferimento tecnologico non significa solo migliorare un processo, ma intervenire nel punto in cui si decide la capacit\u00e0 dell\u2019Italia di trasformare la ricerca in impresa, innovazione e competitivit\u00e0. \u00c8 l\u00ec che si gioca la possibilit\u00e0 di dare scala reale al potenziale scientifico del Paese.<\/p>\n\n\n\n

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