{"id":7233,"date":"2025-12-12T15:41:59","date_gmt":"2025-12-12T13:41:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=7233"},"modified":"2026-01-26T17:12:30","modified_gmt":"2026-01-26T15:12:30","slug":"lavoro-i-manager-italiani-sono-i-piu-ai-addicted-deuropa-per-oltre-7-su-10-lintelligenza-artificiale-sara-la-chiave-per-raggiungere-gli-obiettivi-aziendali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2025\/12\/12\/lavoro-i-manager-italiani-sono-i-piu-ai-addicted-deuropa-per-oltre-7-su-10-lintelligenza-artificiale-sara-la-chiave-per-raggiungere-gli-obiettivi-aziendali\/","title":{"rendered":"LAVORO, I MANAGER ITALIANI SONO I PI\u00d9 \u201cAI ADDICTED\u201d D\u2019EUROPA: PER OLTRE 7 SU 10 L\u2019INTELLIGENZA ARTIFICIALE SAR\u00c0 LA CHIAVE PER RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI AZIENDALI"},"content":{"rendered":"\n

Dalla riduzione dei tempi amministrativi alla personalizzazione dei benefit, l\u2019AI sta trasformando il welfare aziendale in Europa<\/em>\u00a0e\u00a0il report GEBS 2025 (Great Employee Benefits Study) lo conferma.\u00a0Italia e Regno Unito<\/strong>\u00a0guidano la transizione verso modelli di welfare digitali, con il\u00a071% dei manager italiani<\/strong>\u00a0e il\u00a070% dei britannici<\/strong>\u00a0che vedono nell\u2019AI una leva strategica per raggiungere i propri obiettivi. \u201cIl futuro del welfare aziendale sar\u00e0 sempre pi\u00f9 data driven, ma non potr\u00e0 prescindere dalla fiducia. E quella fiducia si costruisce attraverso tecnologia, ascolto, formazione e una comunicazione capace di trasformare l\u2019innovazione in valore umano: in altre parole, abbracciando una technology with a purpose\u201d, dichiara Elisa Terraneo, marketing manager di Eudaimon<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligenza artificiale<\/strong> non \u00e8 pi\u00f9 una tecnologia emergente: \u00e8 ormai una componente strutturale<\/strong> delle strategie HR in molte aziende europee. Il suo impatto sul welfare aziendale sta guidando un cambiamento profondo, che coinvolge processi, strumenti e modelli di leadership, ma anche visioni culturali e aspettative dei dipendenti. Secondo il report GEBS 2025 <\/em>(Great Employee Benefits Study<\/em>)<\/a><\/strong>, l\u2019AI \u00e8 oggi considerata una leva per migliorare l\u2019efficienza e personalizzare l\u2019offerta di benefit: circa 3 datori di lavoro su 5<\/strong> ritengono che possa ridurre il tempo dedicato all\u2019amministrazione del welfare<\/strong>, e il 55%<\/strong> afferma che favorisce una migliore elaborazione dei piani aziendali<\/strong>. Dallo studio del gruppo Epassi<\/em><\/strong> \u2013 leader europeo nelle soluzioni digitali per gli employee benefit, che con l\u2019acquisizione dell\u2019italiana Eudaimon<\/em><\/strong> nel 2023 ha ampliato il proprio osservatorio sul welfare \u2013 emergono i dati significativi di Italia e Regno Unito.<\/strong> Di fatto il 71% dei datori di lavoro italiani<\/strong> e il 70% di quelli britannici<\/strong> sono convinti che l\u2019intelligenza artificiale possa supportare l\u2019allineamento dei benefit agli obiettivi aziendali. <\/p>\n\n\n\n

In uno scenario in cui la consulenza si fonde con la tecnologia, l\u2019offerta si amplia di servizi e prodotti integrati e\u00a0il benessere diventa sempre pi\u00f9 misurabile<\/strong>, cos\u00ec\u00a0Eudaimon<\/em><\/strong>\u00a0ed\u00a0Epassi<\/em><\/strong>, protagonisti di questa transizione strategica, si preparano a\u00a0ridefinire il ruolo del welfare aziendale in Italia<\/strong>. L\u2019AI consente infatti di costruire\u00a0esperienze di welfare dinamiche e adattive<\/strong>, in cui gli algoritmi imparano progressivamente a conoscere le preferenze e i bisogni delle persone, suggerendo soluzioni sempre pi\u00f9 pertinenti e mirate.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cPer il mondo del welfare si apre una nuova fase, che lo rende sempre pi\u00f9\u00a0accessibile, fruibile e personalizzato<\/strong>. Un modello\u00a0on demand<\/em>\u00a0in cui le persone possano trovare con facilit\u00e0 ci\u00f2 di cui hanno bisogno, attraverso un\u2019esperienza fluida e su misura, capace di adattarsi alle preferenze individuali. L\u2019obiettivo non \u00e8 solo semplificare, ma trasformare la tecnologia in un alleato che migliori l\u2019esperienza e la relazione tra azienda e persone \u2013 dichiara\u00a0Elisa Terraneo<\/strong>, marketing manager di\u00a0Eudaimon<\/em><\/strong><\/a>\u00a0\u2013 Il futuro del welfare aziendale sar\u00e0 sempre pi\u00f9 data driven, ma non potr\u00e0 prescindere dalla fiducia. E quella fiducia si costruisce attraverso tecnologia, ascolto, formazione e una comunicazione capace di trasformare l\u2019innovazione in valore umano: in altre parole, abbracciando una\u00a0technology with a purpose<\/em>\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

II\u00a0GEBS 2025<\/em><\/strong>, redatto insieme a\u00a0Pole Star Advisory<\/em><\/strong>\u00a0e all\u2019Aalto University School of Business<\/em><\/strong>, offre una panoramica su come\u00a0manager e dipendenti\u00a0<\/strong>dei diversi Paesi europei\u00a0percepiscano l\u2019uso dell\u2019intelligenza artificiale nella gestione del welfare<\/strong>, evidenziando livelli differenti di familiarit\u00e0. In\u00a0Finlandia<\/strong>, il\u00a0gap \u00e8 di 13 punti percentuali<\/strong>\u00a0(40% vs 27%<\/strong>), in\u00a0Svezia di 22 punti<\/strong>\u00a0(52% vs 30%<\/strong>).\u00a0In Italia<\/strong>\u00a0invece\u00a0i manager sono pi\u00f9 ottimisti sull\u2019impatto positivo dell\u2019AI sul benessere<\/strong>\u00a0con il 65%, rispetto al 49% dei lavoratori<\/strong>, mentre\u00a0in Germania il divario \u00e8 minimo<\/strong>\u00a0(50% vs 48%<\/strong>).\u00a0“Le aspettative verso l\u2019AI cambiano in base alla natura del welfare aziendale e al livello di maturit\u00e0. Nei Paesi nordici, dove il welfare pubblico \u00e8 ampio e la componente aziendale ha un carattere integrativo, l\u2019adozione dell\u2019AI viene considerata di minore impatto. In Italia, invece, sia nelle imprese che nelle persone c’\u00e8 la consapevolezza che il ruolo del welfare aziendale pu\u00f2 essere decisivo rispetto alla qualit\u00e0 della vita delle persone. L\u2019AI pu\u00f2 quindi avere un impatto molto positivo e supportare il raggiungimento del benessere olistico che sta a cuore a tutti (come ha ribadito\u00a0l\u2019VIII Rapporto Censis-Eudaimon sul welfare aziendale<\/em>). Sia il gruppo Epassi, di cui facciamo parte, sia Eudaimon credono che il welfare del futuro, olistico e diffuso, sar\u00e0 supportato da una piattaforma integrata e potenziata dall\u2019AI, capace di abbracciare diversi momenti dell\u2019employee lifecycle e di mettere al centro il benessere delle persone e delle organizzazioni. La personalizzazione, insomma, sar\u00e0 la chiave per un welfare davvero evoluto e inclusivo\u201d, dichiara Alberto Perfumo,\u00a0<\/strong>CEO di\u00a0Eudaimon<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ancora pi\u00f9 marcata \u00e8 infine la differenza quando si parla di consulenze previdenziali personalizzate<\/strong>. Il 58% dei dipendenti britannici<\/strong> e il 52% di quelli tedeschi e italiani ritengono che l\u2019AI possa aiutarli a utilizzare meglio i benefit per migliorare il proprio benessere<\/strong>. Ma nei Paesi nordici, il consenso \u00e8 molto pi\u00f9 basso: solo il 29% in Finlandia e il 32% in Svezia<\/strong>. In generale, i dipendenti europei mostrano pi\u00f9 fiducia nell\u2019efficienza dell\u2019AI che nei suoi benefici per il benessere personale<\/strong>. Questo indica che, sebbene l\u2019AI sia accettata come strumento operativo, resta ancora da costruire una narrazione condivisa sul suo impatto umano. <\/p>\n\n\n

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