{"id":6889,"date":"2025-07-10T11:08:15","date_gmt":"2025-07-10T09:08:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=6889"},"modified":"2025-07-17T14:06:02","modified_gmt":"2025-07-17T12:06:02","slug":"il-ritorno-di-plasmon-e-lespansione-di-ferrero-litalia-puo-ancora-attrarre-startup-e-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2025\/07\/10\/il-ritorno-di-plasmon-e-lespansione-di-ferrero-litalia-puo-ancora-attrarre-startup-e-imprese\/","title":{"rendered":"Il ritorno di Plasmon e l\u2019espansione di Ferrero: l\u2019Italia pu\u00f2 ancora attrarre startup e imprese – di Alessandra D’Amato Editor in Chief Startup Magazine"},"content":{"rendered":"\n

Per anni, raccontare l\u2019ecosistema startup italiano ha significato, troppo spesso, raccontare fughe. Giovani brillanti che si trasferiscono a Berlino, fondatori visionari che scelgono Londra per crescere, team tecnologici che trovano a Barcellona l\u2019ambiente ideale per scalare. Una diaspora silenziosa e costante: dal 2011, oltre 700.000 giovani italiani tra i 18 e i 34 anni hanno lasciato il Paese. E molti di loro sono proprio quelli che avrebbero potuto essere il cuore pulsante di un\u2019Italia pi\u00f9 innovativa, pi\u00f9 competitiva, pi\u00f9 internazionale.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 sono andati via? Le ragioni sono ormai chiare: accesso limitato ai capitali, burocrazia scoraggiante, scarsa cultura del rischio, ecosistema frammentato. Dall\u2019altra parte, metropoli come Londra e Berlino hanno offerto (e offrono ancora) un terreno fertile per chi vuole far crescere una startup: fondi disponibili, mentor esperti, acceleratori efficaci e un mindset che non guarda con sospetto l\u2019errore, ma lo considera parte del percorso.<\/p>\n\n\n\n

Eppure, in questo contesto, qualcosa sembra muoversi. S\u00ec, parliamo spesso della fuga dei cervelli<\/em>, ma \u00e8 ora di raccontare anche chi torna. E soprattutto, \u00e8 tempo di notare i segnali \u2013 forti, concreti \u2013 che indicano un possibile cambio di rotta.<\/p>\n\n\n\n

Plasmon e Ferrero: due ritorni che parlano chiaro<\/h3>\n\n\n\n

Due notizie recenti hanno riacceso i riflettori sull\u2019industria alimentare italiana \u2013 un settore storicamente strategico e profondamente identitario. La prima \u00e8 il ritorno a casa di Plasmon<\/strong>, iconico marchio di alimenti per l\u2019infanzia, passato nel 1963 sotto il controllo americano e ora ufficialmente riacquisito da una realt\u00e0 tutta italiana: il NewPrinces Group<\/strong>, nuova identit\u00e0 della reggiana Newlat Food<\/strong> dopo l\u2019acquisizione del britannico Princes Group.<\/p>\n\n\n\n

Una manovra da 120 milioni di euro \u2013 cash, senza debiti \u2013 che riporta in Italia non solo un brand amato, ma anche uno stabilimento storico, quello di Latina, che continua a impiegare 300 persone e produce ogni anno quasi 2 miliardi di biscotti<\/strong>. E lo fa con un accordo win-win: Plasmon torna italiana, ma continuer\u00e0 a produrre per Heinz nel Regno Unito. Un esempio perfetto di capitalismo intelligente, a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n

La seconda notizia \u00e8 il blitz di Ferrero<\/strong> negli Stati Uniti: il colosso piemontese ha messo le mani su WK Kellogg<\/strong>, la storica azienda americana dei cereali, nata nel 1906. Un\u2019operazione dal valore stimato di 3 miliardi di dollari<\/strong>, che consolida ulteriormente la presenza di Ferrero nel mercato USA, dove ha gi\u00e0 acquistato, tra gli altri, il comparto cioccolato di Nestl\u00e9 e la Wells Enterprises (gelati Blue Bunny).<\/p>\n\n\n\n

Due operazioni diverse per natura e geografia, ma identiche per significato: quando l\u2019Italia si mette in gioco, sa essere protagonista<\/strong>. Sa riportare a casa brand simbolo, sa andare a conquistare all\u2019estero. E sa, soprattutto, costruire multinazionali con radici solide e visione globale.<\/p>\n\n\n\n

Fondi europei, investitori attenti, e una cultura che (finalmente) cambia<\/h3>\n\n\n\n

Accanto a questi casi eclatanti, c\u2019\u00e8 un altro segnale che non possiamo ignorare: l\u2019interesse crescente verso il mondo startup, da parte degli investitori italiani ed europei. I fondi PNRR<\/strong>, insieme a nuove iniziative UE dedicate all\u2019innovazione, rappresentano un\u2019opportunit\u00e0 mai vista prima per sostenere la crescita delle startup anche nel nostro Paese.<\/p>\n\n\n\n

Stiamo assistendo, finalmente, a un risveglio dell\u2019investimento privato. Non pi\u00f9 concentrato solo sul tech \u201calla moda\u201d, ma aperto a settori come l\u2019agritech<\/strong>, il climate tech<\/strong>, il food innovation<\/strong> e il medtech<\/strong>. Campi nei quali l\u2019Italia ha competenze profonde, ma che spesso ha sottovalutato.<\/p>\n\n\n\n

Eventi come Smau London<\/strong> o i pitch organizzati dalle ambasciate italiane in Germania dimostrano che le nostre startup sono pronte, competitive, internazionali. Manca solo un vero ecosistema domestico che le convinca a restare. O, almeno, a tornare.<\/p>\n\n\n\n

Il momento di agire: trasformare la fuga in volano<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019Italia resta un Paese dal potenziale straordinario. Ma talento e creativit\u00e0, da sole, non bastano. Servono regole semplici, capitali pazienti, cultura dell\u2019errore e del rischio. Servono policy strutturali<\/strong> e una narrativa pubblica che non si limiti a \u201ccelebrare i cervelli in fuga\u201d, ma che premi chi resta e chi torna. E chi, con coraggio, investe qui.<\/p>\n\n\n\n

Il ritorno di Plasmon e l\u2019espansione di Ferrero sono due messaggi fortissimi: non tutto \u00e8 perduto. Anzi, molto si pu\u00f2 ancora costruire<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Forse, pi\u00f9 che una coincidenza, questi due ritorni eccellenti rappresentano l\u2019inizio di un nuovo ciclo. Un\u2019Italia che non guarda pi\u00f9 solo all\u2019estero come terra promessa, ma come campo da conquistare \u2013 con le proprie idee, la propria storia, la propria eccellenza.<\/p>\n\n\n\n

E se fosse davvero il momento di smettere di partire\u2026 e iniziare a tornare?<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
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Alessandra D’Amato<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Editor in Chief Startup Magazine <\/em><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n

\"Il<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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