{"id":6826,"date":"2025-07-03T13:00:00","date_gmt":"2025-07-03T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=6826"},"modified":"2025-07-01T17:28:51","modified_gmt":"2025-07-01T15:28:51","slug":"start-up-per-commercialisti-e-legali-il-focus-e-sulla-gestione-della-crisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2025\/07\/03\/start-up-per-commercialisti-e-legali-il-focus-e-sulla-gestione-della-crisi\/","title":{"rendered":"Start up, per commercialisti e legali il focus \u00e8 sulla gestione della crisi"},"content":{"rendered":"\n

La consulenza. I nuovi strumenti di sostegno per le aziende in difficolt\u00e0 mal si adattano alle realt\u00e0 giovani e innovative. Gli advisor suggeriscono business plan rigorosi e rigidi controlli iniziali per vedere crescere le probabilit\u00e0 di successo<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Le possibilit\u00e0 di insuccesso di una start-up sono molto alte per la natura stessa di questo tipo di realt\u00e0, ma gli strumenti messi a disposizione dal Codice della crisi per sostenere le imprese in difficolt\u00e0 mal si adattano alle realt\u00e0 emergenti e innovative.<\/p>\n\n\n\n

Per questo, gli studi di commercialisti e legali che accompagnano le start-up svolgono screening molto approfonditi. Al Registro delle imprese sono censite quasi 12.700 start-up innovative. Tuttavia, il tasso di fallimento per queste aziende neocostituite \u00e8 molto alto: secondo uno studio di Assolombarda pubblicato a settembre 2024, che ha analizzato il fenomeno dal 2012 al 2023, a sei anni dalla nascita il 30% delle start-up \u00e8 gi\u00e0 morto, spesso a causa di modelli di business fragili, della sottovalutazione delle questioni legali e amministrative o, ancora, per la mancata raccolta di risorse.<\/p>\n\n\n\n

Del resto, molte incognite accompagnano le start-up, societ\u00e0 giovani, il cui unico vero valore spesso \u00e8 dato dalle persone e da un eventuale brevetto. E non bastano le agevolazioni concesse nei primi cinque anni di vita, tra queste la possibilit\u00e0 di accedere a strumenti di gestione della crisi come il concordato minore, la liquidazione del patrimonio o la composizione negoziata.<\/p>\n\n\n\n

In questo scenario, serve un approccio rigoroso di analisi del progetto, che faccia da contraltare all\u2019entusiasmo con cui gli startupper iniziano l\u2019avventura, con un business model molto dettagliato e un approfondimento del settore in cui si va ad operare.<\/p>\n\n\n\n

I vantaggi fiscali rappresentano un aspetto rilevante. Fivers \u2013 Studio legale e tributario mette in campo diversi servizi per assistere le start-up e ha affrontato il tema della loro fragilit\u00e0 in un webinar con alcuni fondi. Nel corso dell\u2019incontro \u00e8 stato sottolineato quanto sia delicato il ruolo dei finanziatori quando iniziano le difficolt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLe difficolt\u00e0 sono endemiche al mondo delle start-up \u2013 hanno spiegato Claudio Tatozzi, partner, e Renato Giallombardo, co-managing partner della sede di Roma. Nelle fasi iniziali \u00e8 difficile chiamare queste realt\u00e0 \u201cimprese\u201d, e se dovessimo identificare quante sono realmente innovative e vedere quante volte queste stesse hanno rischiato il fallimento, nonch\u00e9 quanti incentivi fiscali sono stati utilizzati, troveremmo una situazione non cos\u00ec rosea, anche perch\u00e9 si tratta di autocertificazioni. Per trattare seriamente il problema servono verifiche\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Del resto, per molti il vero pilastro delle start-up \u00e8 il beneficio fiscale che le accompagna per cinque anni, anche se manca la possibilit\u00e0 di dedurre le perdite subite per gli investitori, che coprirebbe in parte i casi di insuccesso.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNella mia esperienza \u2013 commenta Fabio Maria Venegoni, senior partner di Trotter Studio Associato, commercialista \u2013 quando si matura la consapevolezza che l\u2019iniziativa non pu\u00f2 proseguire, sono stati superati i cinque anni dalla costituzione della societ\u00e0. In quell\u2019arco di tempo, concentrati sullo sviluppo del progetto, gli startupper non percepiscono il beneficio insito nell\u2019essere esclusi dalle procedure tipiche del diritto fallimentare e, superata quella soglia, non \u00e8 pi\u00f9 possibile fruire del beneficio\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Per lo studio ATHENA Professionisti e Consulenti Associati, la difficolt\u00e0 principale \u00e8 sempre legata al reperimento delle risorse, per cui servirebbe agevolare il lancio del business.<\/p>\n\n\n\n

\u00abGestire le situazioni difficili con le attuali norme bancarie e del Codice della crisi non \u00e8 facile \u2013 commenta il senior partner Riccardo Andriolo, commercialista \u2013 poich\u00e9 alle start-up manca un track record ed esprimono con difficolt\u00e0 un valore economico chiaro. Anche la composizione negoziata difficilmente porterebbe al salvataggio dell\u2019azienda perch\u00e9, quando una situazione \u00e8 compromessa, il progetto si perde\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Pirola Pennuto Zei & Associati attua uno screening etico del cliente e poi attiva una diagnostica della start-up per consigliare lo strumento migliore. Racconta Stefano Barletta, commercialista e partner dello studio:<\/p>\n\n\n\n

\u00abAssistiamo sia imprenditori in crisi e li aiutiamo a trovare la strada meno dolorosa nell\u2019affrontare le difficolt\u00e0, sia creditori che hanno necessit\u00e0 di rientrare dei fondi. Ma gli strumenti per recuperare il credito sono davvero pochi\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Il problema resta come uscire dalla crisi, come sottolinea Luca Cal\u00f2, of counsel di Tonucci & Partners:<\/p>\n\n\n\n

\u00abFin quando la societ\u00e0 \u00e8 iscritta al Registro speciale pu\u00f2 derogare ad alcuni dei requisiti tipici della crisi. Ma senza un apporto esterno di finanza non \u00e8 facile. Ai creditori qualcosa dovresti offrire, ma spesso le start-up non hanno garanzie da offrire\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Riproduzione: IlSole24Ore<\/em><\/p>\n\n\n

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