{"id":5599,"date":"2025-03-05T11:00:00","date_gmt":"2025-03-05T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=5599"},"modified":"2025-03-05T11:58:33","modified_gmt":"2025-03-05T09:58:33","slug":"il-project-management-lezione-n-1-a-cura-di-giuseppe-incarnato-igi-investimenti-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2025\/03\/05\/il-project-management-lezione-n-1-a-cura-di-giuseppe-incarnato-igi-investimenti-group\/","title":{"rendered":"Il Project Management lezione n.1 a cura di Giuseppe Incarnato IGI INVESTIMENTI GROUP"},"content":{"rendered":"\n

La settima edizione della Guida al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) illustra le basi di ci\u00f2 che \u00e8 necessario sapere sulla gestione dei progetti, per le organizzazioni che seguono l\u2019approccio del Project Management Institute, il principale organismo internazionale di standardizzazione e certificazione in questo settore professionale.<\/p>\n\n\n\n

In essa sono descritti i 12 principi del project management.<\/p>\n\n\n\n

Ciascuno di questi principi costituisce una norma, una regola, un valore o un orientamento dei comportamenti e delle azioni.<\/p>\n\n\n\n

I principi non sono prescrittivi.<\/p>\n\n\n\n

Non dicono come fare qualcosa. Non sono politiche o obiettivi. Sono semplicemente delle linee guida.<\/p>\n\n\n\n

In altre parole, modellano il modo in cui deve essere intesa la gestione di un progetto e offrono una prospettiva di alto livello secondo la quale prendere decisioni soprattutto in tutti quei casi in cui non esistono altri riferimenti<\/p>\n\n\n\n

Pertanto ciascuno dei 12 principi mantiene la sua validit\u00e0 indipendentemente dall\u2019approccio metodologico che si \u00e8 deciso di adottare per gestire un progetto:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Gestione Etica (Stewardship)<\/strong>. Ci\u00f2 significa basare la propria azione su un codice etico<\/strong><\/a> che ponga al centro di tutto la responsabilit\u00e0, affidabilit\u00e0 e trasparenza. Questo modo di operare aumenta la credibilit\u00e0 del responsabile di progetto che deve richiedere anche ai propri collaboratori il rispetto di sane regole di accountability<\/strong><\/a>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Lavoro di gruppo (Team)<\/strong>. Creare lo spirito di squadra e un ambiente di lavoro collaborativo \u00e8 fondamentale per il buon esito di un progetto. Inoltre il coinvolgimento del team nel processo decisionale \u00e8 importante per ottenere l\u2019impegno delle persone ed il loro consenso.<\/li>\n\n\n\n
  3. Coinvolgimento degli stakeholder<\/strong>. Tutti i soggetti a vario titolo impattati dal progetto o che possono impattare su di esso devono essere coinvolti. Ci\u00f2 richiede fina dalle prime fasi del progetto di individuare ciascun stakeholder chiave e definire le strategie per ottenerne il supporto.<\/li>\n\n\n\n
  4. Valore<\/strong>. E\u2019 forse il pi\u00f9 importante dei 12 principi di project management. La ricerca del valore deve essere alla base di una sana gestione. Un progetto deve produrre valore per la committenza e deve essere gestito in modo tale che questo valore emerga. Ma \u00e8 necessario capire cosa si intende per valore di un progetto<\/strong><\/a> perch\u00e9 questo pu\u00f2 essere declinato e misurato in molti modi diversi.<\/li>\n\n\n\n
  5. Pensiero sistemico<\/strong>. Systems thinking e design thinking portano a considerare tutte le componenti di un progetto e di un organizzazione come un tutt\u2019uno che deve essere ottimizzato per produrre i risultati migliori. Ci\u00f2 richiede ad un project manager di abbattere i silos organizzativi ed agire come collante e come analista di business<\/strong><\/a>.<\/li>\n\n\n\n
  6. Leadership<\/strong>. Per un project manager \u00e8 importante essere in grado di esercitare una certa autorevolezza, non autorit\u00e0, sulla base della propria esperienza e competenza metodologica. Deve essere un \u201cportatore di metodo\u201d in grado di far operare le persone in un clima di certezza organizzativa e di determinazione verso il raggiungimento degli obiettivi.<\/li>\n\n\n\n
  7. Tailoring<\/strong>. I criteri di gestione di un progetto devono essere ritagliati adattandoli alle specificit\u00e0 del progetto e del contesto organizzativo e di mercato in cui si \u00e8 chiamati da operare. Anche la scelta della metodologia di project management<\/strong><\/a> deve essere fatta in questa prospettiva cos\u00ec come gli stili di comunicazione e negoziazione devono tenere conto delle caratteristiche dei propri interlocutori.<\/li>\n\n\n\n
  8. Qualit\u00e0<\/strong>. La gestione della qualit\u00e0 deve essere integrata nei processi di project management. Qualit\u00e0 delle persone, dei materiali utilizzati e dei processi di lavoro. Ma anche qualit\u00e0 dei comportamenti che come si \u00e8 detto in precedenza, devono essere orientati alla massima responsabilit\u00e0 e trasparenza.<\/li>\n\n\n\n
  9. Complessit\u00e0<\/strong>. La realt\u00e0 \u00e8 complessa e articolata. A volte si pu\u00f2 eccedere nella ricerca della semplificazione. Occorre saper navigare la complessit\u00e0<\/strong><\/a> con apertura mentale per coglierne tutti gli aspetti, insidie ed opportunit\u00e0. E\u2019 quindi necessario mantenere un certo equilibrio tra la necessit\u00e0 di non complicare le cose pi\u00f9 di quanto non lo siano gi\u00e0 e, al tempo stesso, rimanere sensibili alle circostanze e ai dettagli che possono nascondere informazioni preziose.<\/li>\n\n\n\n
  10. Rischio<\/strong>. Il rischio \u00e8 un prodotto della complessit\u00e0. Un responsabile di progetto \u00e8 necessario proprio per gestire il delivery e al tempo stesso assicurare che i rischi vengano individuati e che per ciascuno di essi vengano definite e attuate determinate strategie di risposta.<\/li>\n\n\n\n
  11. Adattabilit\u00e0 e resilienza<\/strong>. Si tratta in effetti di doti che possono essere innate solo in alcuni. La capacit\u00e0 di non farsi travolgere dalle circostanze e dall\u2019emotivit\u00e0 \u00e8 un tratto caratteriale importante che pu\u00f2 essere fortificato vivendo ogni esperienza come un\u2019opportunit\u00e0 di apprendimento. E sono proprio le esperienze che si sviluppano fuori dalla nostra \u201ccomfort zone<\/strong><\/a>\u201d quelle che ricorderemo come fondamentali per la nostra crescita.<\/li>\n\n\n\n
  12. Favorire il cambiamento (Change)<\/strong>. Con questo non si vuol dire che un responsabile di progetto debba sempre operare come un agente di cambiamento. Ma \u00e8 un dato di fatto che oggi una buona parte dei progetti ha una consistente componente di innovazione di prodotto o di processo. Nuove tecnologie e processi di digitalizzazione richiedono una attenta gestione dell\u2019innovazione ed un atteggiamento che vede nell\u2019innovazione un positivo fattore di sviluppo del business.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Il Project Management Institute<\/em> ha identificato cinque gruppi di processi di un progetto differenti:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Processi di avvio:<\/strong> rientrano in questo gruppo tutti i processi finalizzati alla selezione dei progetti in relazione a obiettivi di business specifici, producendo business case e incaricando il Project Manager, che strutturer\u00e0 tutte le informazioni per la gestione del progetto, per l\u2019allestimento e il suo avviamento.<\/li>\n\n\n\n
    2. Processi di pianificazione:<\/strong> sono i processi che circoscrivono l\u2019ambito e i deliverables<\/a> del progetto, portando quindi alla definizioni di piani dettagliati per la gestione delle risorse, dei tempi, dei costi, della qualit\u00e0, dei rischi, degli approvvigionamenti e della comunicazione.<\/li>\n\n\n\n
    3. Processi di esecuzione:<\/strong> si tratta dei processi finalizzati alla gestione e allo sviluppo del team di progetto, al fine di produrre i deliverables fissati, verificando l\u2019applicazione degli standard di produzione e gestendo il processo di consegna al cliente.<\/li>\n\n\n\n
    4. Processi di monitoraggio e controllo:<\/strong> sono i processi che hanno come fine la valutazione dell\u2019avanzamento dei lavori e la verifica della qualit\u00e0 di quello che \u00e8 stato realizzato.<\/li>\n\n\n\n
    5. Processi di Chiusura:<\/strong> questa voce include i progetti finalizzati al rilascio delle risorse e alla chiusura della commessa e dei contratti di fornitura.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \"\"<\/figure>
      \n

      Giuseppe Incarnato <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Chairman & Ceo IGI INVESTIMENTI GROUP<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n

      \"Il<\/a><\/figure>\n\n\n
      \n