{"id":4888,"date":"2024-12-19T13:05:00","date_gmt":"2024-12-19T11:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=4888"},"modified":"2024-12-17T19:19:10","modified_gmt":"2024-12-17T17:19:10","slug":"startup-linnovazione-che-rompe-i-confini-aziendali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2024\/12\/19\/startup-linnovazione-che-rompe-i-confini-aziendali\/","title":{"rendered":"Startup: l\u2019innovazione che rompe i confini aziendali"},"content":{"rendered":"\n

Le startup offrono alle aziende un modo per superare barriere interne e accelerare l\u2019innovazione, integrandosi una volta consolidate. Sono fondamentali per lo sviluppo economico e la creazione di nuovi posti di lavoro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Innovazione nelle aziende e startup sono tra i termini pi\u00f9 discussi nei convegni e nei seminari, ma non sempre il dibattito riesce a cogliere a pieno il rapporto di causa-effetto che c\u2019\u00e8 tra i due.<\/p>\n\n\n\n

Nelle imprese dove il successo ha sclerotizzato processi e organizzazione \u00e8 necessario creare innovazione all\u2019esterno<\/strong> del perimetro dell\u2019azienda stessa utilizzando proprio le startup.<\/p>\n\n\n\n

Queste devono nascere e crescere fuori dai confini aziendali per essere eventualmente integrate <\/strong>una volta consolidate sul mercato.<\/p>\n\n\n\n

Il ruolo delle startup come motore di innovazione<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019\u00e8 chi osserva le startup e tutto l\u2019universo che gira intorno \u2013 business angels, venture capital \u2013 come occasione finanziaria. Chi, pi\u00f9 correttamente, vede in esse una modalit\u00e0 concreta per portare innovazione laddove \u00e8 pi\u00f9 complicato<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 risaputo, sia nei processi interni per essere pi\u00f9 efficienti che nei prodotti e nei servizi offerti ai clienti per essere pi\u00f9 efficaci differenziandosi sul mercato, innovazione \u00e8 precondizione per la crescita e lo sviluppo<\/strong>. Chi la fa cresce pi\u00f9 velocemente. Chi la evita rischia di essere messo fuori dal mercato.<\/p>\n\n\n\n

Solo che non si tratta di un processo lineare<\/strong>, di qualcosa che si pu\u00f2 fare una sola volta, ma di una costante accelerazione progressiva; pertanto, di qualcosa che deve essere costantemente alimentato. Solo per avere un\u2019idea della \u201cprogressivit\u00e0<\/strong>\u201d, prima che l\u2019automobile raggiungesse i 50 milioni di pezzi dovettero passare 62 anni, per le TV ce ne vollero 18, lo smartphone meno di 5.<\/p>\n\n\n\n

Lo stesso fenomeno si pu\u00f2 vedere da altra angolazione. Per raggiungere i 100 milioni di utenti Spotify ha impiegato 11 ani, Twitter 5 anni, Instagram 2,5, TikTok 9 mesi e ChatGpt solo 60 giorni.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019importanza dell\u2019innovazione per le aziende<\/h2>\n\n\n\n

Insomma, anche chi pensa che i suoi prodotti, come magari tradizionali beni di consumo<\/strong>, non siano toccati da questa enorme sfida, si sbaglia. Per esempio, uno dei segreti di Procter & Gamble<\/strong>, la pi\u00f9 grande azienda mondiale di beni di consumo con un fatturato di quasi 80 miliardi di dollari, \u00e8 la capacit\u00e0 di innovare sia nei processi interni dove ha inventato e continua a innovare la funzione marketing<\/strong> sia nello sviluppo di nuovi prodotti con uno sforzo continuo di miglioramento. Se dalle grandi imprese si passa alle piccole il discorso non cambia.<\/p>\n\n\n\n

Secondo i dati del Politecnico di Milano le pmi manifatturiere italiane che hanno fatto innovazione tecnologica registrano un aumento medio del fatturato del 20%<\/strong>. L\u2019introduzione di nuovi macchinari spinge in media la produttivit\u00e0 del 30%. In media chi fa innovazione vede crescere l\u2019utile netto del 28%, i profitti del 18%, l\u2019Ebitda dell11%.<\/p>\n\n\n\n

Difficolt\u00e0 nell\u2019avviare l\u2019innovazione all\u2019interno<\/h2>\n\n\n\n

Tuttavia c\u2019\u00e8 una considerazione. Spesso processi ormai consolidati, con standard che potremmo definire \u201cinteriorizzati\u201d, rendono difficile avviare e realizzare un percorso di innovazione sia nell\u2019approccio manageriale interno all\u2019azienda, sia nei prodotti e servizi per i clienti.<\/p>\n\n\n\n

Insomma, nelle aziende dove abitudini e tradizioni hanno sclerotizzato processi e organizzazione un contributo esterno per quanto riguarda la componente di innovazione pu\u00f2 essere fondamentale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

E questo riguarda sia la fase di ricerca pura, sia l\u2019attivit\u00e0 di ingegnerizzazione e di lancio sul mercato.<\/p>\n\n\n\n

Le startup come superamento delle barriere settoriali<\/h2>\n\n\n\n

Invece le startup, essendo ontologicamente \u2018giovani\u2019 sono anche \u2018trasversali\u2019. Per questo consentono di superare sia le barriere tra le singole aziende sia quelle tra i diversi settori, attivando uno reale confronto e scambio di esperienze tra comparti contigui che hanno le stesse problematiche per singole attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

TLC, energy, high tech & software e banking sono molto simili nella relazione con il consumatore,<\/strong> per esempio nella gestione dei canali di vendita (tra online, telefonico, su piattaforma), nel customer servici (tra social, IA e telefonico), dove le problematiche di gestione sono omogenee.<\/p>\n\n\n\n

Una startup che riesca a \u201cinnovare\u201d in uno di questi ambiti avr\u00e0 immediatamente qualcosa da trasferire anche agli altri.<\/p>\n\n\n\n

Integrazioni aziendali tramite acquisizioni di startup<\/h2>\n\n\n\n

\u00c8 in questa ottica che si devono leggere certe \u201cacquisizioni<\/strong>\u201d, che in realt\u00e0 sono delle vere e proprie \u201cintegrazioni\u201d (e che a oggi sembrano funzionare meglio della quotazione in Borsa). La lista potrebbe essere sterminata ma, per rimanere in Italia, si pu\u00f2 citare l\u2019acquisizione completa da parte di Siemens Mobility di Optrail, startup romana nata come spin-off universitario dedicata all\u2019applicazione dell\u2019IA alle complesse sfide di pianificazione del trasporto e della logistica<\/strong>. Un\u2019operazione che, oltre ad ottenere la propriet\u00e0 intellettuale e il know-how di Optrail, porta la (ex)startup nell\u2019ecosistema Siemens, integrandola come pilastro di un nuovo centro di innovazione interno. Rinomata poi la storia di IGenius<\/strong>, la societ\u00e0 di intelligenza artificiale \u2018Made In Italy\u2019 fondata da Ulaj Sharka che ha trovato l\u2019interesse di Intesa San Paolo.<\/p>\n\n\n\n

Italiana Assicurazioni ha acquisito completamente Pluriuma<\/strong>, rafforzando la posizione nel fintech. Namirial ha acquisito Unimatica, startup di software specializzata nella firma elettronica.<\/p>\n\n\n\n

Il ruolo cruciale delle startup nell\u2019economia moderna<\/h2>\n\n\n\n

Se nell\u2019immaginario collettivo c\u2019\u00e8 ancora qualcuno che vede le startup come qualcosa da nerd che sognano di creare le nuove Facebook o Google, la realt\u00e0 \u00e8 ben diversa. E la ragione del sostegno fiscale e industriale<\/strong> a questi soggetti risiede nel fatto che esse sono uno strumento indispensabile per fare innovazione, per spingere la crescita, per creare posti di lavoro.<\/p>\n\n\n\n

Per fare un esempio, negli Stati Uniti le aziende con meno di cinque anni, creano ogni anno 3 milioni di posti di lavoro <\/strong>mentre le vecchie aziende in media ne perdono uno all\u2019anno.<\/p>\n\n\n\n

In Italia, invece, siamo indietro<\/strong>. Se nel 2022 in Europa, gli \u2018Unicorni\u2019 (startup che valgono almeno 1 miliardo di euro) erano 151 (di cui 44 solo nel Regno Unito) in nel nostro Paese se ne contavano solo 2 (Scalapay e Satispay).<\/p>\n\n\n\n

Le aziende come incubatori di startup<\/h2>\n\n\n\n

Ora, sono le stesse aziende che possono avviare startup \u201cesternamente\u201d <\/strong>(magari con la modalit\u00e0 Hackaton). Oppure tenere monitorato il mercato. In quest\u2019ottica come Strategic Management Partners abbiamo acquisito la maggioranza di Peekabo<\/strong>, incubatore certificato di startup con un capitale di oltre 10 milioni di euro raccolti dalle proprie startup e oltre 50 corporate partner in ambito Venture Clienting.<\/p>\n\n\n\n

Una realt\u00e0 che ha capacit\u00e0 di monitorare il mondo dell\u2019innovazione, di segnalare le startup pi\u00f9 promettenti, di descrivere dove va il mercato. Qualcosa di cui le imprese hanno assoluto bisogno.<\/p>\n\n\n\n

Ed \u00e8 \u201canche\u201d per questo che le startup non devono solo essere oggetto di investimenti finanziari, ma avere una vita di \u201cintegrazione\u201d con le aziende<\/strong>. Certo, le imprese devono selezionare le startup in linea con il loro business, fornire alle stesse un ambiente fisico e un minimo supporto economico per consentirne la crescita, ma poi lasciare libero e senza vincoli il nuovo imprenditore di creare e gestire la nuova realt\u00e0 con processi snelli e flessibili.<\/p>\n\n\n\n

E, solo una volta che la startup avr\u00e0 una presenza consolidata sul mercato si potr\u00e0 valutare se e come integrarla nell\u2019azienda preesistente importando innovazione e nuovi modelli di business. Ma questo \u00e8 un problema che sarebbe bello avere.<\/p>\n\n\n\n

Riproduzione: Agenda Digitale.eu<\/em><\/p>\n\n\n

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