{"id":3287,"date":"2024-07-17T15:00:00","date_gmt":"2024-07-17T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=3287"},"modified":"2024-07-17T12:44:25","modified_gmt":"2024-07-17T10:44:25","slug":"dove-vuole-arrivare-bending-spoons","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2024\/07\/17\/dove-vuole-arrivare-bending-spoons\/","title":{"rendered":"Dove vuole arrivare Bending Spoons?"},"content":{"rendered":"\n

La societ\u00e0 italiana di app ha raggiunto una valutazione di 2,5 miliardi, acquisisce grandi piattaforme all’estero e punta a mezzo miliardo di ricavi nel 2024<\/p>\n\n\n

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Impiantare in Italia un’azienda che sviluppa app<\/strong> e trasformarla in un nome rispettato in tutto il mondo? Impossibile. Forse<\/em>, rispondono dalle parti di Bending Spoons.<\/strong> Loro che per nome si sono scelti una citazione di Matrix<\/em><\/strong> (il cucchiaino piegato con la forza del pensiero che lascia stupefatto Neo, alias Keanu Reeves), sono riusciti in una sfida \u201cimpossibile\u201d per molte altre aziende del settore: trasformare in undici anni una startup in una societ\u00e0 valutata 2,55 miliardi di dollari<\/strong> e in espansione in tutto il mondo. Dall’Italia. \u201cL’Italia ha avuto poche soddisfazioni dal settore internet negli ultimi 10-15 anni, farlo qui avrebbe avuto un impatto pi\u00f9 grande<\/em>\u201d, dice Luca Ferrari, co-fondatore e amministratore delegato.<\/p>\n\n\n\n

Solo a gennaio Bending Spoons ha chiuso l’accordo per acquisire Mosaic<\/strong> e il suo portafoglio di 40 e pi\u00f9 app per 160 milioni di dollari<\/strong> e la piattaforma social Meetup<\/strong>, che in Italia riscosse una certa fama qualche anno fa quando il Movimento 5 Stelle ne fece lo strumento per organizzare gli incontri<\/a> delle sue aggregazioni territoriali. A met\u00e0 febbraio un club di investitori ha staccato un assegno da 155 milioni<\/strong>, proprio con l’obiettivo di sostenere nuove acquisizioni.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Il sistema Bending Spoons<\/h2>\n\n\n\n

Ma qual \u00e8 il segreto di Bending Spoons? \u201cIl nostro approccio \u00e8 diverso da tutte le altre aziende tech, che puntano a costruire un prodotto nuovo<\/em> – spiega l’ad -. Noi abbiamo costruito una piattaforma di tecnologia e competenze per identificare un prodotto che ha dimostrato di funzionare, ma nel quale vediamo del potenziale inespresso<\/strong>. A quel punto lo acquisiamo e lo re-immaginiamo<\/em>\u201d. Succede cos\u00ec con la prima app che Ferrari e soci, Francesco Patarnello, Matteo Danieli, Luca Querella e Tomasz Greber, comprano nel 2014, per 10mila dollari, un anno dopo l’avvio della startup in quel di Copenhagen. L’idea arriva dopo che una prima impresa del team si scontra con un mercato nel quale a vincere \u00e8 la app di un concorrente<\/strong>. Di minor qualit\u00e0, a detta di Ferrari, ma pi\u00f9 forte in termini di download.<\/p>\n\n\n\n

Si accende cos\u00ec la lampadina: perch\u00e9 inventare daccapo la ruota, quando puoi comprarla e migliorarla? Inizia la scalata che porta la societ\u00e0 milanese a possedere oggi oltre\u00a050 tecnologie proprietarie e app che contano 100 milioni di utenti attivi<\/strong>\u00a0ogni mese e 500 milioni di download complessivi. Dai pesci pi\u00f9 piccoli la pesca punta a prede pi\u00f9 grandi. Come\u00a0Evernote,<\/strong>\u00a0applicazione per prendere appunti<\/a>\u00a0e per gestire e organizzare le attivit\u00e0, lanciata vent’anni fa, quando Bending Spoons non era ancora nata. \u201cStiamo lavorando su altre acquisizioni, ancora pi\u00f9 significative<\/em>\u201d, dice Ferrari. L’occhio \u00e8 concentrato sul mercato statunitense, dove si fa il 40% dei ricavi globali dell’app economy. Bending Spoons conta di chiudere il 2024 con\u00a0500 milioni di dollari di ricavi e 250 milioni di profitto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ferrari ci tiene per\u00f2 a precisare che l’approccio non \u00e8 quello di un \u201coperatore finanziario”, che mette la liquidit\u00e0 per il rilancio. Bending Spoons mette il naso nel codice: “Il team \u00e8 di sviluppatori software, esperti di intelligenza artificiale<\/em>\u201d. Si riscrivono porzioni dell’app, si ricostruisce l’impianto di cybersicurezza a tutela dei consumatori<\/strong> (Evernote, per esempio, nella gestione precedente ha subito ricorrenti incidenti informatici), si allineano le politiche di tutela della privacy e di trasparenza.<\/p>\n\n\n\n

Altro approccio non comune nell’ambito tech, dove chi acquista tende ad aggregare i nuovi ingressi in famiglia, creando una sorta di ecosistema, \u00e8 quello di non cercare questa unificazione a tutti i costi.<\/strong> D’altronde il cursus honorum di Bending Spoons passa da Live Quiz, app di giochi a premi pensionata<\/a> nel 2020 dopo 100mila utenti e 450mila euro in buoni Amazon distribuiti, allo sviluppo di Immuni<\/strong>, utilizzata per il tracciamento dei contatti a rischio durante la pandemia di Covid-19, da programmini per il fitness a Splice<\/strong>, uno dei primi editor di video<\/strong> mondiali dal punto di vista dei ricavi.<\/p>\n\n\n\n

Nuovi uffici e mercati<\/h2>\n\n\n\n

\u201cLa convergenza della base utenti \u00e8 modesta<\/em>\u201d, osserva Ferrari. Che preferisce un modello \u201cpi\u00f9 efficiente, che focalizzi il team sulla gestione della singola azienda<\/em>\u201d. Tant’\u00e8 che al netto degli annunci di mercato, l’associazione tra app di successo e il creatore (o proprietario) alle spalle non \u00e8 immediato. Lo scorso luglio l’app pi\u00f9 scaricata, al punto da tirare gi\u00f9 dal podio l’ultima creatura di casa Meta, Threads, pompata da Instagram, \u00e8 stata Remini, che consente di generare foto sintetiche<\/strong> con l’intelligenza artificiale. Un prodotto di casa Bending Spoons, lanciata nel 2019 e resa virale da un video di TikTok. \u201cPenso sia il secondo prodotto di AI generativa pi\u00f9 usato al mondo, con 70 milioni di utenti, dopo ChatGPT<\/em>\u201d, dice Ferrari.<\/p>\n\n\n\n

Il gruppo oggi impiega circa 380 persone<\/strong>, che nei prossimi giorni traslocheranno nella nuova sede in via Bonnet 10, a Milano, nei dintorni della stazione Garibaldi e del centro direzionale di Porta Nuova, in tre piani di un complesso della societ\u00e0 immobiliare Coima (lo sviluppatore dell’area di Gae Aulenti), con cabine per riposarsi, una sala dedicata ad attivit\u00e0 sportive e creative, angoli di relax, stanze di concentrazione. Quella di Milano \u00e8 l’unica sede fisica di Bending Spoons, che per\u00f2 ha impiegati in tutta Europa. \u201cStiamo considerando di aprire altri uffici<\/em> – dice Ferrari -. Crediamo tantissimo nel lavoro di squadra e quindi nell’importanza del posto di lavoro. Abbiamo provato a creare un ufficio che ribadisse la nostra volont\u00e0 di essere come le pi\u00f9 importanti aziende tecnologiche mondiali, mettendo il dipendente al centro<\/em>\u201d. L’ad racconta che in un recente sondaggio rivolto a studenti e studentesse di alcune universit\u00e0 italiane, Bending Spoons ha battuto colossi come Apple e Amazon in termini di attrattivit\u00e0 come posto di lavoro, tallonando Google che \u00e8 saldamente al primo posto.<\/p>\n\n\n\n

Tra pochi giorni Apple lancer\u00e0 in Europa un App store alternativo, creato per adeguarsi alle regole comunitarie sui mercati digitali (il Digital markets act). Wired<\/em><\/a> ha raccontato che gli sviluppatori europei<\/strong> si stanno scagliando contro il nuovo sistema<\/strong>, che dal loro punto di vista rafforzerebbe l’enorme potere che la compagnia gi\u00e0 esercita sulla loro attivit\u00e0. Ferrari scuote la testa: \u201c\u00c8 peggiore per gli sviluppatori<\/em>\u201d ma, aggiunge, \u201cnon cambier\u00e0 niente<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

FONTE:https:\/\/www.wired.it\/article\/bending-spoons-crescita-startup-app-milano\/<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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