{"id":2741,"date":"2024-05-08T12:30:00","date_gmt":"2024-05-08T12:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=2741"},"modified":"2024-05-07T08:58:59","modified_gmt":"2024-05-07T08:58:59","slug":"fincantieri-nextech-il-motore-digitale-e-tecnologico-del-gruppo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2024\/05\/08\/fincantieri-nextech-il-motore-digitale-e-tecnologico-del-gruppo\/","title":{"rendered":"\u201cFincantieri NexTech il motore digitale e tecnologico del gruppo\u201d"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019ad Cristiano Pasanisi illustra la missione della societ\u00e0: proiettare Fincantieri in un futuro digitale adeguando l\u2019offerta nei tre ambiti che la multinazionale italiana presidia: militare, civile e offshore<\/em><\/p>\n\n\n\n


Prima c\u2019erano \u201csolo\u201d le navi. Poi sono arrivate le nuove tecnologie a trasformare radicalmente uno dei settori industriali pi\u00f9 antichi al mondo: la cantieristica navale.<\/strong> IA, realt\u00e0 aumentata, simulazioni digitali, IoT, robot autonomi, Big Data, connettivit\u00e0 cloud e molto altro ancora; sono tutte tecnologie che possono essere integrate per offrire soluzioni intelligenti agli armatori, all\u2019equipaggio e ai passeggeri. \u201cNiente \u00e8 pi\u00f9 come prima: oggi le navi, sia in ambito civile sia militare, sono ‘digital by-design’<\/strong>, interamente concepite, dal progetto globale fino ai singoli dettagli, per un uso e un\u2019esperienza digitale aperta a nuove funzionalit\u00e0. Semplificando con una metafora, nell\u2019industria cantieristica \u00e8 come se fossimo passati dai primi telefoni cellulari agli attuali smartphone\u201d, commenta Cristiano Pasanisi<\/strong>, ad di Fincantieri NexTech, <\/strong>il \u201cmotore tecnologico\u201d del gruppo Fincantieri<\/strong> che sotto il suo cappello raccoglie le controllate IDS Ingegneria dei Sistemi, Cetena, Issel Nord, e-Phors, Hms IT, Sls e Reicom.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIn altre parole, Fincantieri \u2013 che \u00e8 gi\u00e0 oggi leader nella costruzione di navi militari, civili e offshore \u2013 vuole ampliare le proprie competenze per costruire le ‘navi digitali’,<\/strong> ovvero creare un portafoglio di servizi ad alto valore aggiunto, offerti al mercato con un business model diverso dal tradizionale. Parliamo di una trasformazione radicale che impone un cambio di paradigma. Come dice il nostro amministratore delegato e direttore generale, Pierroberto Folgiero<\/strong>, dobbiamo passare dal Capex all\u2019Opex, cio\u00e8 affiancare alla vendita di navi \u2013 che genera ricavi one-off \u2013 la vendita di soluzioni tecnologiche digitali,<\/strong> per generare ricavi ricorrenti. E in quanto integratori di sistema a livello nave, noi di Fincantieri siamo perfettamente posizionati per offrire soluzioni nativamente integrate tra hardware e software\u201d, aggiunge Pasanisi.<\/p>\n\n\n\n

Una missione, questa, che il Cda del gruppo ha affidato a Fincantieri NexTech e alle sue aziende controllate. In tutto 800 professionisti e professioniste in Italia e con sedi in Australia, Canada, Regno Unito e Sud Corea che cresceranno nei prossimi anni, in linea con le ambizioni del piano industriale di Fincantieri (2023-2027). \u201cQualunque sia l\u2019ambito d\u2019applicazione, il fattore distintivo \u00e8 oggi rappresentato sempre di pi\u00f9 dall\u2019elettronica e dal digitale. Questo implica la necessit\u00e0 di un elevato\u00a0investimento in ricerca e innovazione<\/strong>\u00a0ma soprattutto nell\u2019acquisizione delle giuste competenze sulle principali tecnologie \u2018disruptive\u2019 come\u00a0robotica, blockchain, cyber security, artificial intelligence, advanced & mixed virtual reality e big data<\/strong>, molto difficili da reperire sul mercato\u201d, spiega l\u2019ad.<\/p>\n\n\n\n

l mismatch tra domanda e offerta<\/strong> non riguarda solo Fincantieri o NexTech ma in maniera trasversale l\u2019intero sistema produttivo nazionale: \u201cLavoriamo da anni con tanti partner industriali e tecnologici, tra cui Leonardo ed Elettronica. E queste aziende, come noi, rilevano la scarsit\u00e0 di profili adeguati, soprattutto in ambito digitale. Ci\u00f2 rende il mercato del lavoro molto competitivo \u2013 sottolinea l\u2019ad \u2013 e per questo, la sfida di Fincantieri NexTech e di tutto il gruppo \u00e8 duplice: in primis adoperarsi per trovare questi nuovi profili da inserire in organico e contestualmente comunicare ai potenziali candidati l\u2019opportunit\u00e0 di far parte di un\u2019azienda a spiccata vocazione tecnologica, e non solo navalmeccanica\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Per attrarre \u201cprofili digital\u201d, soprattutto junior, Pasanisi pensa a un modello diverso di recruiting, basato sulle \u201cchallenge\u201d:<\/strong> \u201cPartecipiamo a tante fiere o incontri pubblici con scuole, centri di ricerca e universit\u00e0, e vorremmo sfruttare queste opportunit\u00e0 proponendo ai giovani con spiccata vocazione STEM<\/strong> di misurarsi con due o tre “sfide\u201d su casi tecnologici pilota su cui Fincantieri NexTech sta lavorando. \u00c8 un modello diverso dal tradizionale recruitment HR aziendale, gi\u00e0 utilizzato in ambito innovazione, su cui stiamo ragionando a livello di gruppo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Per rendere bene l\u2019idea, Pasanisi cita il caso di Fincantieri NexTech, societ\u00e0 che rappresenta il \u201cnocciolo duro\u201d delle competenze \u201cdigital\u201d del gruppo, ancora poco conosciuta all\u2019esterno. \u201cIn Nextech, ci sono professionisti che hanno sviluppato progetti molto avanzati in diversi ambiti come simulazione,<\/strong> realt\u00e0 aumentata e virtuale (Cetena)<\/strong> oppure nei settori dei sistemi robotici, <\/strong>dei radar,<\/strong> dell\u2019elettromagnetismo<\/strong> e delle comunicazioni satellitari<\/strong> (IDS \u2013 Ingegneria Dei Sistemi). Va data visibilit\u00e0 a queste competenze che costituiscono l\u2019ambiente tecnologico e digitale che serve per attrarre questo tipo di profili\u201d, osserva l\u2019ad.<\/p>\n\n\n\n

Due sono i macro-trend tecnologici che Fincantieri NexTech e il gruppo stanno seguendo e su cui serve raccogliere nuove risorse: Big Data Analytics e AI.<\/strong> \u201cPer noi, sono abilitanti al fine di generare quel valore aggiunto che ci pu\u00f2 rendere davvero distintivi verso i nostri clienti, sia militari sia civili \u2013 dice Pasanisi – La fortuna di Fincantieri \u00e8 essere un integratore di sistemi: siamo gli unici in grado di integrare dal punto di vista hardware tutte le soluzioni necessarie per far ‘funzionare’ una nave. Dal punto di vista digitale siamo gli unici che possono fare la stessa cosa ‘nativamente’, ovvero sin dalle primissime fasi di progettazione della nave. Questo vuol dire ‘digital by-design’. La sfida \u00e8 raccogliere pi\u00f9 dati possibili dal ‘sistema dei sistemi’, cio\u00e8 la nave, e usarli per abilitare funzionalit\u00e0 distintive a servizio dei nostri clienti. Tutto questo genera una mole impressionante di dati, da cui la necessit\u00e0 delle competenze su Data Analytics ed AI, per la simulazione\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Prosegue Pasanisi: \u201cNon diventeremo una software company e probabilmente ci faremo aiutare da alcuni partners, ma \u00e8 certo che entro 3-5 anni dovremo avere un buon numero di data scientist e un numero sufficiente di persone esperte in applicazioni di AI per sviluppare le soluzioni che al momento giusto lanceremo sul mercato \u2013 avverte l\u2019ad. Tutto questo abiliter\u00e0 un circolo virtuoso che aiuter\u00e0 il gruppo a costruire pi\u00f9 navi, migliori rispetto ad oggi, e sviluppare un business digitale a maggior valore aggiunto e minore intensit\u00e0 di capitale, che aiuter\u00e0 a migliorare il risultato di gruppo”.<\/p>\n\n\n\n

Per quanto riguarda l\u2019aspetto legato alla cyber sicurezza<\/strong>, Pasanisi aggiunge, \u201cIl digitale abilita grandi vantaggi, ma espone anche a grandi rischi, da qui la nostra grande attenzione sulla Cyber, che gestiamo internamente con un team di professionisti che abbiamo costruito nel tempo e che presta le proprie competenze sia a supporto dei servizi interni sia per lo sviluppo delle soluzioni destinate al mercato\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Per dar vita alla strategia di Nextech, Pasanisi non esclude che in futuro il gruppo possa effettuare piccole acquisizioni di societ\u00e0 <\/strong>con una forte vocazione digitale. \u201cPotrebbe nascere, nel breve tempo, un\u2019attivit\u00e0 di scouting per integrare nuove competenze. In parallelo, con il supporto della capogruppo, stiamo gi\u00e0 portando avanti iniziative di ‘open innovation’ e ‘corporate venturing’<\/strong> per trovare startup in fase di ‘seeding’ con cui sviluppare prodotti tecnologici e digitali da integrare con quelli esistenti. Il modello \u00e8 stato avviato a livello di gruppo, ora deve solo essere calato in una realt\u00e0 come Fincantieri NexTech\u201d, conclude l\u2019ad.<\/p>\n\n\n\n

Riproduzione: nautica.it<\/p>\n\n\n

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