{"id":2509,"date":"2024-04-24T01:45:00","date_gmt":"2024-04-24T01:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/?p=2509"},"modified":"2024-04-26T12:36:56","modified_gmt":"2024-04-26T12:36:56","slug":"giuseppe-miroglio-ecco-come-le-startup-ci-aiutano-a-fare-innovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/2024\/04\/24\/giuseppe-miroglio-ecco-come-le-startup-ci-aiutano-a-fare-innovazione\/","title":{"rendered":"Giuseppe Miroglio: ecco come le startup ci aiutano a fare innovazione"},"content":{"rendered":"\n

Due startup in portafoglio, molte collaborazioni attive con altre nuove imprese innovative e soprattutto la soddisfazione di aver visto crescere il Miroglio Innovation Programm lanciato tre anni fa. \u00abAll\u2019inizio il terreno era arido, oggi tutta l\u2019organizzazione \u00e8 pi\u00f9 sensibile e quindi possiamo fare un passo avanti pensando al dopodomani\u00bb, dice Giuseppe Miroglio<\/strong>, 46 anni, presidente dell\u2019omonino gruppo, che spazia dal tessile al retail passando dal fashion, fondato nel 1947 ad Alba dal nonno che portava il suo stesso nome. Oggi \u00e8 una della piccole multinazionali del Made in Italy: circa 620 milioni di fatturato, presenze in 34 Paesi, 12 marchi moda.<\/p>\n\n\n\n

Giuseppe Miroglio, laurea in Economia e commercio e una grande curiosit\u00e0 per la tecnologia (\u201cho la Tesla\u201d), \u00e8 anche un investitore in prima persona e conosce quindi bene l\u2019ecosistema italiano dell\u2019innovazione. In questa intervista ci racconta che cosa c\u2019\u00e8 \u201cdopodomani\u201d e che cosa sta facendo il gruppo Miroglio per affrontarlo al meglio.<\/p>\n\n\n\n

Presidente, cominciamo dal Miroglio Innovation Programm\u2026
<\/strong>Siamo convinti che riuscire a costruire una cultura dell\u2019innovazione sia il punto cardine per essere performanti oggi e pi\u00f9 competitivi nel futuro, quindi abbiamo cominciato a creare una struttura dedicata con due anime: promuovere l\u2019innovazione interna e fare scouting sul mercato per portare nuovi stimoli dentro. Non crediamo ai centri di innovazione diversi dall\u2019azienda. La struttura, guidata da Leonardo Raineri, ha anche il compito di gestire le startup, che seguono un percorso parallelo all\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n

Come avete cominciato a lavorare con le startup?
<\/strong>Nelle nostre attivit\u00e0 di stampa tessuti investiamo molto e da tempo sulle tecnologie digitali che offrono diversi vantaggi, tra cui la possibilit\u00e0 di gestire volumi di produzione ridotti. Volevamo per\u00f2 capire come usarla per proporre nuovi servizi ai clienti. Cos\u00ec l\u2019abbiamo portata in un hackathon e abbiamo sfidato i partecipanti a tirare fuori un\u2019idea innovativa. \u00c8 uscita fuori una piattaforma che \u00e8 stata incubata per 6 mesi in H-Farm ed \u00e8 poi stata assorbita in azienda. A distanza di due anni \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 che si avvia verso i 500mila euro di fatturato.<\/p>\n\n\n\n

Che cosa fa questa piattaforma e come si chiama?
<\/strong>Si chiama The colour soup e consente di ordinare on line anche pochi metri di tessuto con una stampa personalizzata. \u00c8 stata la nostra prima startup entrata nel perimetro aziendale. Noi crediamo molto alla personalizzazione dei prodotti contro la massificazione crescente sul mercato, fatta di prezzi bassi e scarsa qualit\u00e0. E questa convinzione ci ha guidata nell\u2019acquisizione di un\u2019altra startup.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 e che cosa fa?
<\/strong>TailorItaly. \u00c8 stata acquisita nel 2016 e permette, appunto, di personalizzare qualsiasi capo di abbigliamento: forme, colori, dettagli. Un\u2019opportunit\u00e0 che abbiamo voluto subito portare all\u2019interno dell\u2019azienda. Grazie a questa startup abbiamo lanciato una capsule collection del marchio Fiorella Rubino, MyWay. E l\u2019obiettivo \u00e8 estendere la possibilit\u00e0 di personalizzazione ad altri marchi del Gruppo.<\/p>\n\n\n\n

Lo scouting di startup \u00e8 finalizzato solo all\u2019acquisizione o avete anche altre forme di collaborazione?
<\/strong>Certo, attualmente collaboriamo con quattro startup in diverse aree di attivit\u00e0: Evo Pricing per il replenishment (il rifornimento, ndr.) dei nostri negozi; Clod3D per le soluzioni di prototipazione; Just Knock per il recruiting; Satispay per i pagamenti che presto introdurremo in tutti i nostri punti vendita. Abbiamo collaborato anche con IcooHunt, che \u00e8 una piattaforma di trend analysis.<\/p>\n\n\n\n

A che cosa vi \u00e8 servito e vi sta servendo la relazione con le startup?
<\/strong>Ci ha permesso inserire la prototipia 3d nei processi produttivi aziendali. Abbiamo introdotto la tecnologia RFID nella catena nella logistica e nel retail. Stiamo, appunto, cominciando a usare nuove forme di pagamento nei nostri negozi. Sono mille e ci vuole un po\u2019 di tempo ma neanche molto. Quello che per\u00f2 adesso mi sta pi\u00f9 a cuore \u00e8 riuscire a guardare a dopodomani.<\/p>\n\n\n\n

Che cosa c\u2019\u00e8 dopopomani per il Gruppo Miroglio?
<\/strong>L\u2019obiettivo che ci sta pi\u00f9 a cuore \u00e8 portare un vero modello omnichanel ina zienda. L\u2019ecommerce, per esempio, per noi \u00e8 ancora marginale ma sta crescendo in maniera importante. Ma non c\u2019\u00e8 solo quello. Dobbiamo imparare a gestire gli ordini generati offline e conclusi online e viceversa. Dobbiamo portare piu tecnologia nei negozi, per poter avere processi di analisi tipici dell\u2019ecommerce. C\u2019\u00e8 da personalizzare il servizio e non solo il prodotto. Tutto questo genera una proliferazione di dati che saranno da gestire in modo efficiente ed efficace.<\/p>\n\n\n\n

Dove vede il cambiamento pi\u00f9 rapido nel retail?
<\/strong>Per noi sta cambiando il modo in cui interagiamo con i punti vendita. Da quando abbiamo introdotto Workplace, lo strumento di collaborazione di Facebook, \u00e8 aumentato lo scambio di informazioni e di esperienze non solo con l\u2019azienda ma anche fra i negozi. Le best practice si diffondono pi\u00f9 rapidamente; l\u2019uso delle tecnologie viene condiviso e cos\u00ec si semplificano e si velocizzano processi un tempo molto pi\u00f9 lunghi. Lo vediamo anche dalle vetrine\u2026<\/p>\n\n\n\n

Non sar\u00e0 per\u00f2 tutto facile. Quali sono state e quali sono le difficolt\u00e0 che si incontrano in questi processi di innovazione?
<\/strong>La difficolt\u00e0 principale in molti casi \u00e8 la non conoscenza delle cose. E stato necessario avviare un processo di acculturamento, rafforzare alcune aree strategiche con l\u2019inserimento di figure e di competenze dall\u2019esterno. Questo ha generato un volano positivo di cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Giuseppe Miroglio, presidente dell’omonino gruppo industrialePresidente, torniamo all\u2019inizio, come si \u00e8 avvicinato al mondo delle startup?
<\/strong>Quattro anni fa sono entrato in H-Farm, attratto dalle startup come modello di innovazione per le aziende consolidate come la nostra. Ho quindi seguito la svolta verso il made in Italy e adesso verso la formazione della realt\u00e0 creata da Riccardo Donadon.<\/p>\n\n\n\n

Ma non si \u00e8 fermato l\u00ec..
<\/strong>No, ho cominciato a fare qualche investimento a titolo personale, come per esempio in Satispay, che \u00e8 nata nel nostro territorio ed \u00e8 diventata un bel caso nel panorama italiana.<\/p>\n\n\n\n

Ha fatto altri investimenti?
<\/strong>Con gli investimenti diretti sono molto cauto. Perch\u00e9 poi devi seguirli. Oltretutto io sono un entusiasta di natura e devo quindi darmi una disciplina. Faccio invece un\u2019attivit\u00e0 di mentor con Reseau Entreprendre<\/a> ma sempre ad Alba.<\/p>\n\n\n\n

Ha quindi rinunciato a fare altri investimenti?
<\/strong>No, ma ho preferito entrare in alcuni fondi di venture capital<\/p>\n\n\n\n

Quali?
<\/strong>United Ventures, Techwald che un fondo focalizzato sull\u2019HealtCare , e anche in Milano Investment Partner, una nuova realt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e8 il venture capital italiano continua a restare debole nonostante l\u2019interesse di imprenditori come lei?
<\/strong>La prima causa \u00e8 che il mercato italiano offre meno occasioni di scalabilit\u00e0 di altri. Quindi avere un ritorno in tempi ragionevoli \u00e8 molto difficile. L\u2019Italia \u00e8 un Paese particolare dove probabilmente non funzionano i modelli sperimentati altrove.<\/p>\n\n\n\n

Quale sarebbe il modello migliore per l\u2019Italia?
<\/strong>Da noi le startup hanno senso se sono molto legate alle imprese esistenti. Anche le exit si devono immaginare con le aziende consolidate. E il venture capital resta lontano perch\u00e9 segue altre logiche ed \u00e8 abituato a ben altri ritorni dell\u2019investimento. C\u2019\u00e8 anche da dire che i fondi di vc tendono a essere polarizzati su Milano e Roma. Se andassero a vedere in provincia, potrebbero trovare molte occasioni interessanti.<\/p>\n\n\n\n

Ma le startup secondo lei sono interessate ad essere acquisite da altre aziende?
<\/strong>Io credo stiano cambiando le ambizioni di chi fa startup. Aumenta la consapevolezza che l\u2019innovazione si fa e serve anche in fabbrica. E non tutti pensano di diventare il nuovo Elon Musk.<\/p>\n\n\n\n

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Fonte: https:\/\/www.economyup.it\/innovazione\/giuseppe-miroglio-ecco-come-e-dove-le-startup-ci-aiutano-a-fare-innovazione\/<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abCi hanno permesso di migliorare la produzione e di attivare nuovi servizi per i clienti\u00bb, racconta il presidente dell\u2019omonimo gruppo industriale (tessile, fashion e retail) che ha acquisito due nuove imprese e avviato numerose collaborazioni. Le sue esperienze da investitore, anche in alcuni fondi di venture capital.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2510,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[17,22,3],"tags":[],"class_list":["post-2509","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-e-commerce","category-moda","category-startup"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Giuseppe-Miroglio-1200x641-1.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2509","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2509"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2509\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2511,"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2509\/revisions\/2511"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2510"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2509"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2509"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.startupmagazine.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2509"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}